切勿“大而全”标签
刚接到这个项目时，我已开端按捺不住心里的激动了。产品经理软件
从结业开端做用户研讨，脑中现已构建起了一个结构，期望经过这次从0到1的时机，将夸姣蓝图施行落地；所以我洋洋洒洒写下一个功能强大的脑图，脑筋风暴出用户的一切特性，方针是构建一套老练的标签系统和画像后台。
这样的结局自然是当头棒喝，第一次需求评定就遇到了很大阻力。
现在想来，有两个问题是需求提早想透彻的：
1）虽然标签需求做得精密，但始终是有主次的，当时为何会用到标签，详细用来做什么？
2）在需求调研阶段，什么样的调研是含义的？你会发现有许多做得不错的第三方渠道，标签系统十分老练全面，但像第三方渠道这样的to B公司，为了适用于一切的公司事务，寻求大而全；而以咱们当时的事务量来说，是否需求做到如此全面？以当时的资源来说，是否有才能进行开发和保护？
实际上，咱们现阶段是从0到1，要想一步到位是不现实的，应该依照事务需求来做取舍。
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