企业并购的流程
企业的并购流程一般来说分为四个阶段，分别为前期接触和了解，并购方案设定、双方协商谈判、并购达成交接。1.前期接触和了解
一般在企业有并购意向之后，首先会对想要并购的企业进行摸底，俗话说就是摸清其基本面的实际情况，包括企业所属行业、资产规模、生产能力、技术水平以及市场占有率等等，对其进行初步的评估和判断，看是否符合并购的条件，有没有并购的价值，或者说值不值得对其并购，这些都是企业并购的基本前提工作。
2.并购方案设定
当对并购企业进行一定的摸底之后，这一步就是并购方案的设定了，通过前期的摸底，了解了想要并购企业优质面以及劣势，企业并购的本质也是想要通过并购来扩大企业规模，吸收优质资产，所以会针对前期的调研结果设定想要并购的资源项目，即并购范围（资产、债务、契约、客户等），同时会提出并购的方案流程以及工作事项安排等等。
3.双方协商谈判
提出设定的并购方案后，通常并购方和被并购方会根据方案进行协商，一方面在于筹码的权衡和评定方面，双方需要有一个协商的统一（通常并购方和被并购方会有一个并购资产价值评定的博弈过程），另一方面，通常双方还需要对设定的并购方案进一步的流程、交接项做进一步细致的沟通，以顺利地完成该并购流程。
4.并购达成交接
在所有的意向达成后，双方会签订正式的并购协议，并按照先前商议约定的并购流程进行交接，这一阶段是整个并购活动最终也是最关键的阶段，并购协议是否签订，能否顺利进行并购项目交接，标志着本次并购活动是否成功。如果最终未能签订并购协议，或者未能顺利地完成并购项目交接，则视为本次企业并购失败。
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