广告企业如何建立统一的数字化管理体系
广告企业的快速发展和目标市场的多样化也加大了自身的管理难度，它们之间的信息沟通不畅成为了制约业务发展的瓶颈。同时，基于总部及各个下属门店的信息不对称、生产管理混乱、物流资金流计划编制混乱、人员信息、客户数据之间的矛盾也越发突出。 广告制作行业的市场竞争日趋激烈，迫使越来越多的广告企业开始转变销售方式，并着手建设自有品牌，这意味着这些企业面临着一套新的、相对陌生的管理流程。以往由于各部门孤立操作，信息不能有效的进行共享；手工操作经常出现问题，相关部门相互推脱责任，最终造成延误了货期；库存管理滞后，经常出现停工待料的情况；生产进度无法了解，无法根据实际情况对生产做及时的调整安排。 通过广告公司管理系统能有效帮助企业改善经营决策，企业领导可随时了解生产进度、物料计划、销售、财务等方面的运行状况，提高企业的应变能力和竞争地位。 飞扬动力广告公司管理软件构建的是以业务流程为核心，实现财务、人事、销售、生产一体化管理，并具备个性化定制功能。管理层可通过系统自动生成的数据报表了解企业经营的核心指标，实现生产经营过程中的销售订单管理、成本控制、生产及库存采购，从而达到资金流、物流、信息流的智能化管理。
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