广告企业数字化管理转型中会遇到哪些阻碍？
广告行业发展至今，市场竞争愈加激烈，也因此，越来越多的管理者开始思考如何通过数字技术来提高管理效率效益。对于广告企业而言，数字化管理不仅仅是上线广告公司管理软件，而更应在企业文化、组织架构、业务管理等方面建立一套适合自己的管理体系，才能真正完成管理的数字化转型。 广告企业的产品结构复杂、种类繁多，产品更新换代的周期也较短，这就给数据资料收集工作带来了较大难度。而其所用的材料特性差异较大，规则材料、不规则材料都被大量使用，特别是一些生产必须的耗材，无法统一材料规格，从而给材料编号、单位换算、用量分析、材料采购及库存管制都带来许多困扰。 订单中往往还会遇到产品编号与实物匹配的问题，同一款产品可能会随时更换材料、配件和产品组合方式。这样一来，如何控制采购数量、如何确定领料的材料和数量等问题就成为关键所在。而在生产中的可变因素也很大、随机性强，无法按部就班地运作，从而增加了安排生产计划时的难度。 正是由于以上这些难点，导致了许多通用型的ERP软件在广告行业无能为力，也同样让一些广告企业裹足不前。而飞扬动力广告公司管理软件是专为广告制作行业量身定做的，其功能高度契合行业特性和企业需求。
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