广汽本田新能源工厂投产，如何以智电技术开创“第二增长曲线”？
在中国“双碳”目标的强劲驱动下，新能源汽车市场正以惊人的速度蓬勃发展，年均增长率超过30%，2024年新能源乘用车渗透率已高达45%。然而，这一领域的主导权却牢牢掌握在比亚迪、特斯拉等自主品牌与新势力车企手中。面对电动化时代的挑战，合资车企如大象转身，不仅要应对本土品牌在智能化和成本控制上的优势，还需解决全球技术标准与中国市场需求之间的冲突。广汽本田通过融合“全球制造体系与中国本土创新”，成功打破了技术单向依赖的局面。赛车pk10群
面对中国新能源市场复杂多变的格局，价格内卷与高端化焦虑并存，广汽本田选择了一条以“技术升级—产品创新—生态整合”为核心的突围之路。通过数智化与零碳化重构制造体系，广汽本田旨在以场景化价值精准触达用户痛点，最终构建起强大的生态级竞争力，为企业的未来发展打造“第二增长曲线”。
广汽本田的“第二增长曲线”战略核心在于依托新工厂的智能制造能力和品质积淀，打造差异化产品，构建核心竞争力。这座总投资35亿元、年产能达12万辆的新能源工厂，集合了30多项全球领先、50多项国内领先的技术工艺，其中包括近60项Honda全球首次应用的技术。广汽本田将26年的造车经验转化为“工艺数据库”，与智能化设备深度结合，形成了数智化制造的效率重构与零碳化实践的成本革命。
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