战略供应链管理培训（上海，7月8-9日）
战略供应链管理培训（上海，7月8-9日）【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825 010-5613399813810210257
【培训日期】
北京，2019年7月6-7日；上海，2019年7月8-9日
北京，2019年8月1-2日；上海，2019年8月5-6日
北京，2019年9月7-8日；上海，2019年9月9-10日
北京，2019年10月12-13日；上海，2019年10月14-15日
北京，2019年11月2-3日；上海，2019年11月4-5日
北京，2019年12月7-8日；上海，2019年12月9-10日
【培训地点】北京、上海
【培训对象】涉及供应链各环节的各部门人员均可参加，比如经营计划、生产计划制定部门、采购、生产、质量、物流、仓储以及客户服务的的管理人员。进行运行改善、流程改善、成本控制等相关部门和团队的成员，比如财务、质量、经营战略、流程管理等人员。
【课程收益】
供应链管理的效益已成为企业所共认的最后未被开发的金矿。供应链管理，是极为复杂并充满了艰辛和风险的领域。成功的供应链管理需要平衡的大局观、致胜的跨部门团队合作和精确、经济、灵活、快速反应的供营链。
本课程学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术，在掌握供应链管理基本概念和运作模式后，了解供应链管理在企业竞争战略中的地位和作用。掌握供应链流程规划的方法和供应链环境下的战略规划、职能、采购、库存控制、交付与回收、策略；帮助掌握供应链业务领域组织管理的要点和供应链流程规划的方法。
【课程大纲】
1.新形势下制造业困惑分析
2.供应链管理概述
■供应链的定义
■供应链的基本内容和类型
■供应链管理的四个发展阶段
■几种制造模式与供应链管理的关系
3.供应链与企业运营效率
■为什么供应链管理能创造竞争性优势
■对企业内部运营成本和效率的影响
■对企业投资回报率的影响
■对新产品开发上市的影响
4.高效供应链管理的特征
■高效供应链的组织架构和运营系统
■高效供应链与外部上游和下游的全局优化
5.供应链设计的策略选择
■企业在价值链上的角色和定位
■产品特征、生命周期和市场营销策略对供应链设计的影响
■供应链的各种模式
6.供应链环境下的计划流程与优化
■供应链管理中困扰企业的问题
■前置期管理和供应链“牛鞭效应”原因分析
■供应链需求的分类和诊断
■需求计划管理及其功能
■定性预测方法和定量预测技巧
7.供应链环境下的采购流程优化
■战略采购管理
■采购最佳实践流程
■供应链环境下的采购流程优化
8.供应链管理的IT解决方案
■IT系统的战略性意义
■供应链信息系统的组件
■IT系统与组织流程再造
■实施供应链IT系统的价值链分析
■信息系统的有效整合
9.订单履行及逆向物流管理流程优化
■需求信息流、货物流和现金流
■订单履行管理及优化
■逆向物流管理优化
■供应链活动的价值分析和改善行动
■供应链职能部门与交叉跨部门团队
10.供应链风险管理
■风险的概念与定义
■风险的识别、流程的确定
■风险控制
11.供应链的度量与外包
■全球供应链的演变及应对
■3PL，4PL与供应链专家
12.供应链效率的度量方法
■公司业务层面的衡量指标
■跨部门合作层面衡量指标
■供应链职能部门层面的衡量指标
■衡量指标的矩阵式管理
【费用及报名】
1、费用：培训费3980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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