班组建设与班组长胜任力提升培训（佛山，8月23日）
班组建设与班组长胜任力提升培训（佛山，8月23日）【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825 010-5613399813810210257
【培训日期】
长沙，2019年5月17日；佛山，2019年5月24日
珠海，2019年6月21日；武汉，2019年7月12日
中山，2019年7月19日；佛山，2019年8月23日
东莞，2019年10月25日
【培训地点】长沙、佛山、珠海、武汉、中山、东莞
【培训对象】生产主管，一线主管、一线班组长、仓库主管。
【课程背景】
一线管理是企业所有管理的基础！ 企业各项目标的达成最终需要通过一线管理工作来实现！！
一线班组长是一线管理的核心，肩负着各项生产任务完成的重任，他们管理水平的高低直接影响着企业质量/成本/效率指标的达成；同时一线班组长又是联结员工与企业的纽带，他们对员工的管理直接关系着基层团队的士气和团队战斗力。
而一线管理者往往在以下困惑：
■只是一个优秀的“技术工”，却无法真正的管人理事，担负起管理的职责。
■日常管理工作忙乱，抓不住重点
■面对难事总是自己亲自上阵，没有有效的培育下属的能力
■面对下属情绪低下，不开心，或与同事有矛盾时，不能正确处理
■管理方式简单粗暴，一线员工对班组长管理不满，导致离职
■发现不了现场存在的问题，或即使发现了问题，也不能推进现场的自主改善……
面对以上问题：
■如何系统规划班组长胜任力？
■如何描绘班组长培养路线图？
■如何系统提升班组长能力，改善现场管理水平？
■……
本课程将使厂长和生产经理清晰的了解一线主管的胜任力模型，并了解各项胜任力中的核心管理能力要素，以及核心管理能力的培养方法，从而帮助生产管理者系统、有效培养出优秀的一线管理人员，为构建卓越工厂运营体系奠定坚实的基础。
本课程是自主研发，并注册版权，名额仅限80人。
【培训目标】
■深入理解一线主管的职责，能力模型，以及对工厂绩效的重要性
■认知一线主管的管理职责与角色定位，了解一线主管应具备的正确意识与心态观念
■了解现场一线管理的整体框架，了解一线主管应做哪些现场日常管理
■理解一线主管如何提高工作教导力，并应用工作教导能力提高一线员工操作技能
■理解一线主管如何提高人际领导力，针对性的解决员工情绪和态度问题
【课程大纲】
第一单元 ：认知制造业发展趋势和一线管理者的重要性
■一线管理的发展趋势
■一线管理者职业规划的自身定位
■现场管理经常出现的问题
■一线管理者应具备的能力模型
第二单元 ： 一线管理者的角色和应具备的意识
■案例分析：忙碌的小马
■一线管理的五大职能
■现场管理者的角色：家长、警察、消防员还是教练？
■岗位的五个基本问题
■21世纪所需要的人才
■现场管理者应具有的七大意识
■练习：现场管理者的12个行动指南
■讨论：失败与成功的现场管理者
第三单元：现场日常管理能力提升
■什么是现场：现场与管理、现场为什么重要
■现场主管的一天如何安排？
■现场六管理：QCDS与4M管理
■漫画练习：员工心目中一流的现场管理者
■案例讨论： 针对这样的员工应该采用怎样的管理方式？
第四单元 ：工作教导力提升
■因训练不足导致的问题
■简单问题的分析方法训练
■复杂问题的分析方法训练
■如何确保教导成果
■工作教导的四阶段法
■作业指导书的编制要点
第五单元 人际关系与人际领导力的提升
■冲突问题的来源
■人际关系的基本原则
■如何表扬/批评下属
■了解自己的人性特征
■人际问题发生原因，后果
■一线管理人员的沟通与协调工作
■如何根据不同的下属采取适合的管理模式
【费用及报名】
1、费用：培训费1980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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