弹性PMC-柔性生产计划与物料需求训练（深圳，7月26-27日）
弹性PMC-柔性生产计划与物料需求训练（深圳，7月26-27日）【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825 010-5613399813810210257
【培训日期】深圳，2019年7月26-27日；广州，2019年10月25-26日
【培训地点】深圳、广州
【培训对象】总经理，IE、生产主管，经理、副总经理，计划与物控人员、仓库管理人员及有兴趣之人士。
【课程背景】
制造型企业都盼望着：既能快速应对客户需求、又能有效控制成本的生产管理系统。
然而很多企业的管理者面临的现状是：从早忙到晚，从上向下个个忙不停，但是成品总是迟迟不到仓库，老是拖货期、赶工期。
为什么会导致这种“忙而无果”的结果呢？生产计划与物料管理是关键！他们是企业生产运营管理的心脏，生产计划管理（“PC/生控”），直接影响客户满意程度，以及内外部制造资源调配；物料管理（“MC/物控”）直接影响工厂的生产、仓储、财务等流程运作。
然而PMC似乎天天都在救火！！PMC似乎永远有解决不完的问题，“剪不断，理还乱”：
■客户要求越来越苛刻，订单前置时间越来越短，交期要求越来越严，而需求变更、紧急插单频繁；
■物料该来的不来，不该来的一大堆，生产计划有变化，但物料计划未修改，导致物料库存积压；
■生产计划频繁变更，生产管理者天天救火，生产线怨声载道；
■面对多品种小批量的生产方式，只能以库存为代价去接单，无法适应精益时代的变革；
■计划部门你做你的计划，生产部门我做我的生产，最终导致整体系统混乱、效率不高、交期拖期；
生产计划作为公司生产系统的神经系统、指挥中心，它的可执行性、确准性是产生系统效率、整体效
率的核心，如何才能做到、做好？本课程将带您直面这些挑战！
【课程目标】
■系统掌握制定可执行、准确生产计划的核心要素
■掌握拉动计划与推动计划的优缺及适合的企业类型
■掌握制定装配计划的步骤与要点
■掌握制定零部件计划的步骤与要点
■掌握如何让你的计划与实际达成的方法与手段
■掌握精益物料控制的方法与要点
■大量的案例帮你理清并解决生产进度跟不上计划的原因
【课程大纲】
第一讲、PMC管理
1. 销售计划、生产计划与出货计划的关系
2. 生产计划的概要
■生产计划与物料控制在企业中的角色定位
■生产计划的特点与制定要求
■生产计划的用途、种类
■生产计划应包括的内容
3. PMC在企业的作用与重要性分析
■案例分享
第二讲、制定生产计划的七项要点
1．生产负荷的计算方法与控制要点
■案例讲解与实践练习
2. 设备需求的计算方法与控制要点
■案例讲解与实践练习
3. 人员需求的计算方法与控制要点
■案例讲解与实践练习
4. 平衡率的计算方法与控制要点
■案例讲解与实践练习
5. 生产提前期的计算方法与控制要点
■案例讲解与实践练习
6. 投产数量的计算方法与要点
■案例讲解与实践练习
7. 集中排产的必要条件与2大要点
■案例分享与实践练习
8. 安排计划的必要条件与要点
■案例讲解与案例分享
第三讲、如何制定车间日次、周次生产计划
1. 拉动计划与推动计划的区别及优缺点
2. 滚动计划的制定要点与适用范围
■案例分享与实践练习
3. 案例讲解：生产计划制定的总原则
4. 排产先后顺序的规则与要点
■案例讲解与实践练习
5. 排产节拍的定义与计算方法
■案例讲解与实践练习
6. 制定车间日次、周次生产计划的五个步骤
■案例讲解与实践练习
第四讲、如何制定装配生产线日计划
1. 制定装配生产线日计划的四大步骤
2. 案例讲解：做日计划之前提--工艺流程分析及应用
3. 案例讲解：日计划形式及公式参数的设计
4. 案例讲解：生产线平衡率与作业人数、负荷及预计完成状况的关系
5. 案例讲解：如何通过瓶颈来调节及计划产量目标
6. 案例讲解：如何通过负荷率调节及计划产量目标、加班时间、作业人员核定
第五讲、如何制定零部件作业计划
1. 零部件作业计划制定的原则
2. 零部件作业计划排产的核心要点
3. 零部件作业计划编制的注意事项
4. 核心工序或瓶颈设备计划制定的要求与方法
■案例讲解与实践练习
5. 零部件作业计划与人员安排的技巧
■案例讲解与实践练习
第六讲、如何确保生产计划按时完成---生产进度的管控
1．模拟游戏：为什么生产进度与计划不同步？老是不能按时完成任务？
2. 案例讨论：影响生产进度的主要因素有哪些？
3. 生产进度事前控制---生产异常的预判与处理方法
■精益管理中对“生产异常”的定义
■生产异常预判要点
■生产异常处理的技巧与方法
案例分享
3. 生产进度转运模式控制---逐步减少转运批量，增加转运次、缩短搬运距离和时间
■案例分享与剖析
4. 生产进度之节拍瓶颈控制法
■案例分享与剖析
5. 生产进度控制之齐套管控与进度看板
■案例讲解与案例分享
6. 生产进度控制之急紧插单的方法与要点
■案例分享
7.生产进度控制之生产异常处理的技巧与要点
■案例分享与讲解
第七讲、物料需求与物料控制
1. 精益物料管理的要求是什么？
2. 物料需求的计算方法
■案例讲解与实践练习
3. 安全库存的计算方法
■案例讲解与实践练习
4. 专用性物料需求计划制定要点
5. 周期性物料需求计划制定要点
6. 如何运用库存指标去管理物料
■案例讲解与实践练习
7. 案例讨论：物料过多或缺少的原因分析
8. 物料控制的主要方法与工具
■案例讲解与实践练习
9. MRP在中小企业的应用
10. 如何运用MRP来控制物料？
第八讲、库存管控要素
1. 精益库存管理的原则
2. 库存ABC分析与运用要点
3. 仓库管理指标：库存周转次数的计算方法
■案例讲解与实践练习
4. 降低材料库存、半成品库存、成品库存的方法和方向
■案例计算与案例分享
5. 做到帐物一致的两大核心手段
■案例讲解与精典案例分享
第九讲、物料的转运方式
1. 何为“配送”？何为“配领”？
2. 配送与配领实施条件与要点
■案例分享与讲解
3. 案例分享：目视化管理在仓库管理中的应用
【费用及报名】
1、费用：培训费4180元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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