新任经理：从技术到管理培训（广州，10月11-12日）
新任经理：从技术到管理培训（广州，10月11-12日）【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年10月11-12日
【培训地点】广州
【培训对象】
从技术/业务能手转型到管理者。如公司人力资源、培训总监/经理、销售/研发/物流/技术/工程/产品经理、项目经理、工作性质从技术/业务型转变到管理型职位等。
一、原理篇
第一章、管理者的角色认知
■管理的定义
■管理者的三项关键任务
■组织需要的三种能力
技术能力、人际能力、概念能力
■管理者的三承三启
承上启下、承前启后、承点起面
■组织的概念和原则
■权变领导的原则
案例研讨：信息对称带来管理者理念的更新
案例研讨：建立大局观站在更高层面看待部门问题？
案例研讨：管理的科学性、艺术性和实践性如何体现？
第二章、从专业到管理的重定位
■互联网时代知识型员工的六大特点
■互联网时代专业人员与管理人员的六大思维模式区别
■互联网时代从专业走向管理五大大关键动作
案例研讨：做正确的事VS正确的做事
案例研讨：京东某团队主管的困惑
案例研讨：某500强公司如何培养骨干员工转型走向管理
案例研讨：其他部门提出各种“不合理”需求，怎么办？
案例研讨：如何站在更高的层面看待自己的部门定位？
二、实践篇
第三章、管理者高效工作八步法
1.把握企业战略重点
2.确定部门/团队目标
3.做好环境分析
4.制定部门策略
5.制定工作项目与进度计划
6.协调匹配资源
7.精细执行
8.总结复盘
体验项目：带领团队实现目标
案例研讨：部门目标的制定原则？
案例研讨：团队规范和流程建立及更改（具体操作模板）
案例研讨：如何确保计划的有效执行？
案例研讨：如何让计划更好的预测变化？
案例研讨：竞争环境中如何保持组织高绩效？
第四章：高效辅导和授权工作技巧
■辅导下属
1.什么样的员工需要辅导？
2.OJT（岗位辅导）五步法
3.辅导下属的关键要点
4.辅导下属的最佳时机
5.教练辅导4步法
■有效授权的原则
1.信任
2.评价风险
3.权责利对等
4.授权与控制的平衡
5.职能的重新定义
■委派工作的七步法
1.选定需要委派的工作
2.选定能够胜任的人
3.确定委派工作的时间、条件和方法
4.制定一个确切的委派计划
5.具体的委派工作交代
6.定期检查下属的工作进展情况
7.检查和评价委派工作系统
案例研讨：华为的技术/业务团队以师带徒机制实例
案例研讨：教练辅导工具使用
案例研讨：授权的误区
案例研讨：腾讯某项目工作委派实例
第五章：管理沟通
■沟通的概念和过程
■与上司沟通技巧
■与平级沟通技巧
■与下属沟通技巧
■跨部门沟通技巧
■处理冲突技巧
案例研讨：如何与下属进行绩效沟通？
案例研讨：上游部门给的需求信息经常变化，技术/业务部应该怎么办？
案例研讨：如何与90后知识型员工沟通？
案例研讨：如何与刺头员工沟通？
案例研讨：BAT高层如何把产品经理的用户意识逼出来？
三、提升篇
第六章：互联网时代新领导力
■竞争环境下的对管理者提出新的挑战
■系统思考和利益相关者的思想
■情境领导的思想
■互联网时代领导力提升的五个关键密码
案例研讨：竞争环境下对管理者提出哪些新的挑战，带来哪些新的机遇？
案例研讨：技术员出生的马化腾的领导力体现在哪些方面？
【费用及报名】
1、费用：培训费2800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-561339985602809013810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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