提升领导才智：个人管理与管理他人培训（北京，7月25日）
提升领导才智：个人管理与管理他人培训（北京，7月25日）【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825 010-5613399813810210257
【培训日期】2019年7月25日
【培训地点】北京
【培训对象】中高层管理者、重点培养的企业骨干、精英员工等。
【课程目标】
认识自己与人生轨迹确立；
发现自己新的改善空间；
确立自己当下的人生目标
鞭策自己建立职业道德的标准；
突破自己建立全新的学习计划；
反思自己建立成长循环系统；
掌握下属的心理变化与主要规律；
引导下属执行的主要思路；
掌握心理管理的流程与方法；
提升下属执行力，全方位复制。
【培训方式】
理论60％、实战演练15％、案例讨论、游戏15％、经验分享、答疑10％
【课程大纲】
一、我是谁？
1.人，为什么难以认识自己？
2.人，什么时候可以认识自己？
3.人，认识自己的几个方面
1)思想
2)视角
3)心态
4)性格
5)能力
4.人生的基本规律与各阶段目标
1)求学——开启人生
2)而立——标准人生
3)不惑——推进人生
4)知天命——控制人生
5)耳顺——认识人生
6)从心所欲——享受人生
二、自我管理：我该如何？
1.了解职场矛盾
1)管理矛盾
2)认知矛盾
3)协作矛盾
4)资源矛盾
2.树立正确的工作动机
1)六欲
2)四利
3)因果
4)逻辑
3.印象管理，建立自我品牌
1)形象管理
2)状态管理
3)心理管理
4)行为管理
5)资源管理
三、管理他人：下属管理的八个基本动作
1.管理者管理视角的纠正
1)日常管理的四个视角
2)管理者系统化诊断管理问题
2.管理的执行标准建立
1)组织执行思维标准
2)组织执行行为标准
3.目标与任务的精准传递
1)目标与任务的传达技巧
2)目标向任务转化的基本问题
4.执行过程的控制管理
1)执行节点的确定方式
2)节点控制策略与方法
5.引导下属工作的办法
1)布置与创造的不同结果
2)创造结果模板设立
6.监督策略，监督的方法
1)监督是执行力的灵魂
2)没有监督就没有执行力
3)有效的监督方式
4)如何处理监督结果
7.形成凝聚力的团队文化
1)团队执行的六大要素
2)执行文化确立的主要方法
8.欠缺管理问题的精准诊断
1)如何发现员工的主要问题
如何针对问题做出管理计划
【费用及报名】
1、费用：培训费1980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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