卓越PMC管理-生产计划与物料控制训练（深圳，12月20-21日）
卓越PMC管理-生产计划与物料控制训练（深圳，12月20-21日）【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825 010-5613399813810210257
【培训日期】2019年12月20-21日
【培训地点】深圳
【培训对象】生产副总、生产经理，PMC经理主管、生产计划专员，物控专员，采购员
【课程背景】
我国大部分制造型企业有如下突出问题：订单交货及时率偏低，不能让客户满意;库存资金庞大，库存周转率偏低，物料损耗率偏高，导致企业利润侵蚀严重。一方面，企业成品库存积压严重，另一方面，客户却反映不能及时交货。出现此种矛盾的状况，主要是公司生产计划和物料组织工作出现偏差。很多工厂甚至没有统一指挥的计划物控职能。本课程将从计划源头，控管模式，控管计划工具等方面探讨，让企业明细生产计划和物料控制的流程、绩效指标、落地工具。
【课程收益】
学会生产计划与物料控制的基本理念和方法
■建立制定完善的生产与物控运作体系并实施落地、提升准时交货和降低库存成本
■掌握生产计划、物料计划与采购计划之间的衔接整合
■掌握产能负荷计划的计算方法及生产均衡性的把握方法
■掌握物料需求计划的计算方法、步骤及控制技巧
■了解精益生产模式下的生产周期缩短的方法
■销售预测不准的原因分析和五种预测方法
■交期延误的原因分析和改善对策的探讨
■掌握生产周期计算的三种方法
■掌握库存控制的三种方法
■了解EXCEL函数高级排产公式
【课程方式】
课程讲授60%，案例分析及互动研讨30%，实操练习10%
【课程风格】
■丰富性与实用性：针对课程知识点，既有广度又有深度。案例来源于自己担任咨询辅导顾问的实际经验，具有很强的实用性。
■逻辑性与幽默感：通过大量数据和案例进行逻辑分析，得出结论；语言幽默，强调生活情趣与乐观，让学员在生活常识中领悟深奥枯燥的精益理论知识。
■创造性与干货型：整篇课程讲究干货，让学员通过学习，自己加以创新，做到学习、深化，再上一个新台阶。
【课程工具】
■《预测软件MINITAB17、预测表格及函数》
■《主计划表格》
■《日计划表格》
■《请购单》
■《生产进度跟踪表》
■《补料单》
■《订单评审表》
■《订单管理表》
■《产能负荷计算表》
■《库存ABC分析表》
■《甘特图表》
■《配送备料制度》
■《产销会议制度及流程》
【费用及报名】
1、费用：培训费2800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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