TTT课程开发实战训练（北京，10月18日）
TTT课程开发实战训练（北京，10月18日）【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825 010-5613399813810210257
【培训日期】2019年10月18日
【培训地点】北京
【培训对象】具有一定基础的企业内部培训师（专业过关、熟练使用电脑）
【培训方式】
讲授+现场演练+讲师点评+小组任务
【课程大纲】
高屋建瓴-培训师从业之道
■职业培训的目标
■培训师的职业使命
■掌握技能六个阶段
■成人学习四原理
■学习螺旋五步骤
■培训效果七分图
■培训师三重角色
■培训师胜任力模型
■培训师的职业守则
聚焦问题-分析需求选课题
■课程开发三个原则
■精品课程五个标准
■需求分析-课程开发原点
■需求分析四步法
■分析工作岗位
■评估学员能力
■制订技能标准
■确定课程目标
■课程设计的五个要点
■选题的三个前提
■选题的四个要求
■实战演练：分析需求、确定主题、制订目标
搭建结构-收集素材定大纲
■素材搜集与运用
■素材类型及整理方法
■课程大纲的结构
■搭建结构一个中心两个基本点
■结构越简单越好
■运用思维导图搭建结构
■呈现核心主题
■梳理次主题
■全面深入展开
■搭建结构四项基本原则
■结论先行
■以上统下
■归类分组
■逻辑递进
■演绎论证与归纳论证
■MECE法则:独立穷尽
■纵横方向的结构关系
■大纲设计要点
■大纲命名要求
■实战演练：设计三级课程大纲
设计教法-教学形式多样化
■不同学习方式的吸收率
■课程设计的EAT模型
■时间安排的90208原则
■课程设计五线谱
■常用的九种教学教法
■1.头脑风暴
■2.案例分析
■3.小组任务
■4.角色扮演
■5.提问
■6.游戏
■7.视频
■8.竞赛
■9.组织仪式
■教法应用五步骤
■根据内容选择多种教法
■设计活动脚本
■实战演练：绘制教学心电图、编写活动脚本
编写教案-精心设计拟标准
■PPT的作用再认知
■PPT内容架构模型
■单页幻灯片设计原则
■幻灯片标题要求
■幻灯片四种表现形式
■如何制作文本幻灯片
■如何制作图表幻灯片
■PPT制作四项要求
■课程脚本包括的七项内容
■课程脚本的五个组成部分
■四步骤编写课程脚本
■培训效果评估四个层面
■二级评估：反应
■二级评估：学习
■三级评估：行为
■四级评估：结果
■讲师手册五个组成部分
■设计教学准备清单
■实战演练：设计幻灯片、编写课程脚本、开发评估工具、编写讲师手册
融知化行-课程配置结构化
■课堂讲授配置
■内容纲要架构
■训练进程推进模型
■标准课程单元讲授模型
■开场—先声夺人
■启动注意
■建立关系
■预先框定
■引出主题
■如何自我介绍
■序言—达成共识
■序言标准结构及变化
■八种开场形式
■过渡—融会贯通
■收尾—余音绕梁
立场亮相-形象风范控现场
■呈现前六项准备
■分析学员状况
■设计课程结构
■准备教学器具
■了解教学环境
■树立专业形象
■调整身心状态
■培训师课堂呈现能力
■行为管理风范七法
■心法—装腔作势
■身法—聚精会神
■步法—规行矩步
■手法—大开大合
■说法—断断续续
■听法—道听途说
■眼法—出神入化
■处理与不同听众之间关系
■学习心态调整的方法
■精彩点评技巧
■课堂掌控对策
■四类课堂禁忌
试讲验收-授之以渔好内化
■试讲评审内容
■试讲评审方法
■培训师养成训练与认证
■回顾总结，课程结束
■实战演练：对课程开发成果进行验收评审
【费用及报名】
1、费用：培训费1980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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