薪酬与绩效优化难点解答（北京，11月15日）
薪酬与绩效优化难点解答（北京，11月15日）【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年11月15日
【培训地点】北京
【培训对象】董事长、总裁、人力副总、财务副总、营销副总、总裁助理等高级管理人员，人力资源各级管理者
【课程背景】
美国哈佛大学的威廉·詹姆斯（W·James）教授在对员工激励的研究中发现，按时计酬的分配制度仅能让员工发挥20%~30%的能力，倘若激励充分，员工的能力可以发挥出80%~90%，两种情况间60%的差距是有效激励的结果。倘若考虑对员工创造性、革新精神和主动提高自身素质意愿的影响，激励机制的作用就更大了。然而，大多数企业制度设计往往“摁了葫芦起了瓢”，激励效果难如人意。
企业激励机制设计无一定之规，但必然有章可循。
作为现代“中国式激励机制设计”的发起者之一，经营策略与人力资源导师、北大纵横合伙人王敏老师，凭借深厚咨询经验与扎实西方管理理念，以中西合璧的方式，为企业解读中国企业实战中的“道、法、术、势”，提升企业凝聚力，助力二次创业，不断发展，好风借力、直上青云！
【课程特色】
独创性提出：
激励设计“跳水理论”
【课程收益】
了解中国式激励机制四大关键点蕴含的战略、战术精髓
掌握企业实战从激励力度、激励结构、激励兑现、激励调整到管理执行的核心技巧
学会如何运用、变通运用中西方经典理论，达到融会贯通、明辨无碍的境地
【课程大纲】
一、为什么薪酬绩效优化难做好
1.薪酬绩效优化常见问题
■管理者或员工不积极
■工作量大但效果难衡量
■众口难调，难以做到人人满意
■资源受限，薪酬总额、薪酬标准有时候收到限制
■难以将员工表现合理地反应到员工收入上
■难以通过绩效管理提升员工能力素质
■难以通过绩效管理实现组织目标
2.员工期望值难以统一
■管理者与员工
■业绩优秀与不优秀的员工
■收入偏高的与收入偏低
■新员工与老员工
3.西方工具在国企管理上的不足
■科学管理与人文关怀如何衔接
■历史与未来如何衔接
■激励如何与战略接口
■薪酬如何与绩效接口
4.管理基础薄弱
■组织分工的影响
■企业文化的影响
■计划预算的影响
■数据基础的影响
5.何时需要调整
■未雨绸缪
■积极面对
■消极拖延
■被动就要挨打
■薪酬绩效优化的组织模式与制度安排
■案例：一次迫不得已的变革
■二、薪酬优化
6.案例：某国企的薪酬改革
7.国企薪酬方案的常见问题
■收入与岗位价值倒挂
■收入过于刚性
■收入差距过大或者过小
■同工不同酬
■干多干少一个样
8.国企薪酬改革的一般性原则
■历史与未来的结合
■一次性解决与缓慢过渡相结合
9.国企薪酬改革的步骤
■调整薪酬策略
■调整薪酬等级
■调整薪酬机制
■调整薪酬结构
■调整薪酬标准
■调整晋升方式
10.调整薪酬策略
■企业生命周期理论
■关键利益者的影响力
■企业发展战略导向
■调整薪酬策略的工作步骤和内容
11.调整薪酬等级
■薪酬等级与岗位评价
■岗位评价的常用工具介绍
■岗位评价结果如何与薪酬衔接
■岗位评价的内容
■岗位评价的工作步骤
12.调整薪酬机制
■岗位技能工资制
■岗位绩效工资制
■提成工资制
■固定工资制
■项目工资制
■年薪制
13.调整薪酬标准
■薪酬总额控制
■宽带薪酬
■涨幅较高者如何处理
■降幅较高者如何处理
■承认历史法
■推倒重来法
■小幅增长法
14.晋升方式调整
■岗位通道与薪酬晋升
■业绩累进器
15.高管薪酬调整
■长期激励的方式
■股权激励
16.本部分涉及案例
■某能源公司（国企）薪酬改革
■备选：内部差距过大的薪酬优化
■备选：内部差距过小的薪酬优化
■备选：薪酬水平偏低的优化
■备选：薪酬水平偏高的优化
■四、绩效管理优化
17.案例：某国企的绩效改革
18.国企绩效管理常见的问题
■压力传导脱节
■员工考核100分而组织目标没有实现
■不同发展阶段、不同竞争力的业务如何拿一个标尺衡量
19.绩效问题的主要原因
■结果考核与过程考核
■全面性考核与重点性考核
■业绩考核与制度考核
20.绩效优化的工作步骤
■调整考核方式
■调整考核周期
■调整考核指标
■调整评分机制
■调整奖金兑现
21.绩效指标优化
■如何处理员工们过高的期望值
■如何处理降工资者的负面情绪
■如何判断新方案是否可行
■新方案实施过程中的管理责任
22.高管绩效优化
■不同规模、不同行业、不同区域的业务子单元高管绩效指标如何设定
■财务指标设置
■非财务指标设置
■五、考核结果如何与薪酬挂钩
23.绩效结果应用的4种形式
■工资与奖金
■晋升
■培训
■特殊福利
24.考核结果如何与薪酬挂钩
■考核分数如何转化为奖金系数
■考核结果如何仅与业绩奖金挂钩
■考核结果如何仅与基本工资挂钩
■考核结果与基本工资、业绩奖金的双重挂钩
■奖金的发放方式：集中发放、二次分配、混合发放
■六、方案实施要点
25.新方案推动的难点问题
■如何处理员工们过高的期望值
■如何处理降工资者的负面情绪
■如何判断新方案是否可行
26.人力资源管理的责任体系
■高管的责任
■HR的责任
■一线经理的责任
【费用及报名】
1、费用：培训费1980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-561339985602809013810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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