项目管理（北京，8月22-23日）
项目管理（北京，8月22-23日）【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
北京，2019年7月18-19日；北京，2019年8月22-23日
北京，2019年9月23-24日；北京，2019年10月30-31日
北京，2019年11月28-29日；北京，2019年12月23-24日
【培训地点】北京
【培训对象】项目经理、项目主管、项目管理负责人，任何想提升日常工作中项目管理水平的人。
【课程收益】
随着市场竞争的日益加剧，企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。项目管理已经成为任何人都应具备的技能之一。本课程以美国项目管理协会PMI的《项目管理知识体系指南》PMBOK为核心内容，通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式，使参加者理解并掌握国际先进的项目管理模式、方法、工具和技能，帮助提高企业的项目管理水平。
【课程大纲】
1. 现代项目管理发展的观点
■用系统的观点来认识项目管理
■什么是项目、项目管理
■项目的环境因素
■项目管理的要素有哪些
■项目管理生命周期
■项目管理的目标
■项目管理过程与知识领域
2.项目的组织管理体系
■项目组织架构的设计
■项目组织的项目管理体系
3、项目的范围管理
■项目需求收集的步骤
■项目需求管理的方法和技巧
■项目变化对项目经理的制约影响
■项目范围计划的关键流程和技巧
■项目范围的定义及其意义
■WBS是项目管理计划的基石
■WBS模型建立的原则与技巧
练习:编制实战项目的工作分解结构WBS
4、项目进度管理
■项目进度计划的编制及技巧
■项目任务排序与网络图
■关键路径法（CPM）
■关键路径的选择与分析
■项目进度控制的原理
■项目进度拖延的原因分析
练习：编制实战项目的进度网络图
5.项目成本管理
■项目成本计划的编制和技巧
■项目成本的组成
■项目成本绩效报告
■项目成本的控制
练习：编制实战项目的成本计划
6.项目质量管理
■领先的质量保证体系
■企业对质量保证人员作用的误解
■常见的质量保证工具
■质量控制
■如何获得有效的检查结果
7.项目采购管理：
■项目中的设备采购
■项目中的分包管理
8.项目的风险管理
■风险的特点
■项目风险管理的原则
■项目风险的定性定量分析
■风险应对措施
■风险的监控与风险管理跟进
9.项目的人力资源与沟通管理
■如何组建项目团队
■如何获取想要的项目资源
■激励团队的方法
■有效的沟通的三个方面
■如何合理的利用沟通技巧收集和传达信息
10.项目的整体管理与评估
■变更管理
■项目收尾绝对不是“无聊”的工作
■有效的项目收尾过程
【费用及报名】
1、费用：培训费3980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-561339985602809013810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
页:
[1]