新任市场经理综合技能提升训练（上海，8月5-6日）
新任市场经理综合技能提升训练（上海，8月5-6日）【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825 010-5613399813810210257
【培训日期】
上海，2019年7月1-2日；上海，2019年8月5-6日
上海，2019年9月9-10日；上海，2019年10月10-11日
上海，2019年11月4-5日；上海，2019年12月2-3日
【培训地点】上海
【培训对象】市场总监、市场部门经理、主管；市场策划人员、以及任何想迅速系统提升市场营销策划与管理的人员
【课程收益】
作为公司的市场经理，公司的产品推广、品牌塑造的重任就落到了你的肩上，如何专业的地开展工作，熟悉市场的游戏规则，制定出有效的市场营销策划方案就成为重要使命。本课程围绕市场经理的岗位素质要求、最新的的市场营销理论，对市场经理进行针对性、系统化地培训，使之迅速提升综合素质和专业化水平。
【课程大纲】
1.明确自己的职能定位
■市场与销售的区别和联系
■确定部门的岗位职责划分
■人员编制的确定与人员配备
■市场经理的应具备的专业技能
2. 明确市场营销的环境和挑战
■营销创新的困惑与问题
■市场营销在公司中的重要作用
■市场营销的过程
■从4P到4C和4R以及4I
3. 做好市场调研与分析
■宏观环境分析PEST模型
■中观环境分析：关注竞争对手，做好行业分析
■微观环境分析：SWOT分析
4. 实战营销之营销战略
■市场营销的核心：以顾客和市场为导向
■市场定位的三步曲 —— STP
- 消费市场与工业市场的市场细分
- USP、卖点、品牌战略与市场定位
- 市场定位的各种方法
5. 目标市场选择与产品组合
■目标市场：Targeting的几种策略
■产品的构成：洋葱模型
■产品组合管理：波士顿矩阵
■影响需求的因素分析
6. 如何进行有效定价
■价格的影响因素
■定价的目标
■定价的几种导向
■定价的各种方法
7. 品牌塑造与促销工具的运用
■什么是品牌
■品牌的塑造模型
■促销组合的策略
■整合营销(IMC)
8. 做好各方面的沟通与协调
■ 善于向上沟通
■ 做好与销售部门的分工与协作
■ 善于利用专业机构提高工作的效率
■ 处理好方方面面的问题
【费用及报名】
1、费用：培训费3980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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