基于3P的薪酬体系建立（上海，8月15-16日）
基于3P的薪酬体系建立（上海，8月15-16日）【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年8月15-16日
【培训地点】上海
【培训对象】
人力资源经理/总监
参与薪酬体系建立的薪酬福利经理/主管/专员
想要更多了解薪酬体系职能或事业部负责人
【课程收益】
■理解3E付薪原则和3P薪酬架构模型
■知晓薪酬体系建立的步骤和流程
■能够通过岗位评估建立岗位职级
■能运用所学方法合理化分析薪酬内外部数据
■能运用所学方法尝试设计不同岗位的绩效奖金
【课程目的】
■无论是哪一种薪酬模式，它们的不同只是所关注的侧重点不同，它的最终目的都是尽可能准确地测量、反映员工的绩效，保证分配的公平性，进而促进员工绩效的提升。
■基于3E付薪原则的3P薪酬架构模式是目前市场上运用较为普遍而且可操作实施的，3P薪酬模式是基于岗位的特征、员工的能力和绩效成果三方面综合评估后产出的薪酬架构模式。岗位薪酬是通过岗位的评估以岗定薪，相对较为公平；技能薪酬关注的是任职者的资格和能力，相对具有竞争性；绩效薪酬关注的是任职者在岗位上的产出，能够更有效的激励。所以一套行之有效的薪酬体系对企业来说是非常重要的，薪酬模式应该随着企业的不同发展阶段而随之更新
【课程大纲】
第一模块：全面性薪酬体系与3P薪酬模型
■全面性薪酬体系的整体框架
■薪酬体系的战略本质和应实现的目标
■制定薪酬体系应遵循的原则和考虑因素
■人力资源管理者在建立薪酬体系时的角色和职责
■3P薪酬模型的定义和设计程序
第二模块：岗位评估和岗位职级的建立
■厘清组织架构，做好职位分析
■岗位评估的四种方法和利弊适用性分析
■岗位等级的建立标准、匹配原则与注意事项
■岗位等级与薪级之间的关系和应用
■人、岗、级的匹配
第三模块：基于岗位职级的宽带薪酬
■建立宽带薪酬的目的与考虑因素
■以职位为基础的职等式薪酬结构
■以能力为基础的宽幅式薪酬结构
■职等职级与宽带薪资的结合
■宽带薪酬的相关概念、计算公式和绘图方法
第四模块：3P薪资架构的合理化分析
■确定薪资架构的原则
■薪资的构成和常用薪酬名称的定义
■薪资架构的固变比合理化分析
■职能、研发、生产和高管的薪资架构
■外部薪资竞争力分析
第五模块：绩效奖金的制定与分配
■非销售人员的绩效奖金制定方案
■销售人员的绩效奖金模式与适用范围
■不同销售绩效奖金模式的特征及其优缺点
■个人绩效与团队绩效相结合的奖金方案
■绩效奖金分配ABC
基于职级结合个人和企业绩效
基于个人绩效和企业绩效的矩阵系数
分段式绩效奖金分配
第六模块：3P薪酬体系的管理和沟通
■薪酬管理的目的和流程
■理想的薪酬管理体系特性
■薪资沟通的误区
■将“薪”比心新理念，薪酬管理新趋势
【费用及报名】
1、费用：培训费4980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-561339985602809013810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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