非财务经理的财务管理（苏州，9月5-6日）
非财务经理的财务管理（苏州，9月5-6日）【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825 010-5613399813810210257
【培训日期】2019年9月5-6日
【培训地点】苏州
【培训对象】中层以上各职能部门或事业部管理者
【课程收益】
■知晓企业财务，并能从财务的角度了解企业运作
■知道企业是如何盈利的，知悉企业各项业务活动与财务报表的关系
■更好地理解和解读财务信息，学会利用财务信息做出正确的战略决策
【课程目的】
■财务结果是企业价值实现的重要体现，管理者不了解财务，怎知管理行为对财务结果的贡献？同时，财务结果又是企业经营预测的重要依据之一，管理者不善用财务，又如何发挥管理者作为“人“的主观能动性，从过去的数据中预测未来，把握趋势。
本课程鼓励管理者站在企业经营者的角度去思考——建立健全的商业头脑，理解公司经营战略和企业价值创造的关键点，学会运用财务手段做出正确决策，能结合实际找到提升企业利润的方法。
【课程大纲】
■第一模块：理解财务报表
■评价企业的晴雨表—三大财务报表
■财务报表的使用者
■财务报表可以告诉我们什么
■企业资金的来源和流向
■企业需要流动资金
■利润表（Income Statement)
■资产负债表 (The Balance Sheet)
■企业各项业务活动与资产负债表的关系
■现金流量表 (Cash flow Statement)
【小组活动】：财务报表的运用—才子年终决算
第二模块：解读财务报表
■趋势分析
■趋势分析及基本规则
■用趋势分析法进行长期财务分析
■比率分析
■利润率
■活跃度
■流动性
■杠杆率
■企业的三大关键考核指标 ：销量/EBITDA /投资回报
■杜邦分析法
【个人练习】：与竞争对手比一比，看看谁更强？
第三模块：业务计划的制定
■业务计划制定流程
■预算的组成因素
■预算编制方法
【案例讨论】：大家一起来编制预算吧
第四模块：资产投资
■资产投资及价值创造
■投资分析的方法
■回收期
■净现值（NPV）
■内含报酬率(IRR)
案例分析：你会选择哪个投资项目？
【个人练习】：这是一个值得投资的项目吗？
第五模块：营销促销活动的财务分析
■为什么要进行盈亏分界点分析
■收支平衡图
【个人小练习】：绘制一个收支平衡图
■盈亏分界点计算公式
■盈亏分界点案例分析
■长期项目的财务分析
【个人练习】：用价格促销好吗？
第六模块：创造增值的驱动因素与价值链
■提升企业利润的方法—增收节支
■企业利润的驱动因素
■成本结构与营运资金管理
■零售价格是建立价值链的起点
■如何为新产品建立价值链
■收益增长管理（RGM）
综合练习：看报表，找差距，定战略
【讲师介绍】
支老师，曼顿培训网()资深讲师。
背景经历
资深讲师、顾问
工商管理硕士（MBA）
毕业于上海复旦大学工商管理系
近17年的培训、管理咨询经验
从事培训课程开发、授课及培训管理工作，也曾参与人力资源测评、企业管理咨询等工作。积累了丰富的培训经验
擅长领域
《非财务经理的财务管理》、《成本分析与控制》、《企业全面预算管理》
服务客户
可口可乐—大中华区、 BIG、太古、中粮集团及各装瓶厂，澳门、台湾、珠海装瓶厂联合利华、美标、资生堂、
麦德龙、欧尚、华润万家、Ole、海尔集团、海容集团、大商集团、冰雪皇后、豪生酒店、 贝卡尔特、Abbvie。
【费用及报名】
1、费用：培训费4580元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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