曼顿培训 发表于 2019-7-22 10:17:09

成本为王—房企成本全程精细化管控要点及实操案例深度解析(长沙,8月24-25日)

成本为王—房企成本全程精细化管控要点及实操案例深度解析(长沙,8月24-25日)
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-5613399813810210257
【培训日期】2019年8月24-25日
【培训地点】长沙
【培训对象】房地产企业董事长、总经理、设计部相关人员、成本部相关人员、项目总经理
【课程背景】
  高房价、超额利润的房地产时代一去不复还,拿地=赚钱的时代已经不复存在了。房地产的微利时代已经到来。由于近年来调控政策持续从紧,高土地成本、高融资成本、高周转难度大、销售价格下降,导致利润空间被蚕食。盈利能力逐年下降,行业利润率平均每年以1%的速度下滑,项目亏损时有发生。要想获得合理的利润,最迫切的就是有效降低开发成本,但在品质致胜的时代,降低成本又绝对不能降低品质。所以房企成本全程精细化管理成为一种势在必行的趋势。
 
【课程收益】
  1、如何确保项目成本管理的成功,让房地产企业老板知道项目可以赚“1个亿”,通过精细成本管理可以赚“1.5个亿”;
  2、教会房地产成本管理人员在各阶段如何管好成本;
  3、让房地产成本采购管理人员了解标杆企业如何管理成本的,并学习应用标杆企业成本管理方法;
  4、了解房地产开发过程中的无效成本,并能有效的控制无效成本。
  5、了解标杆企业精装修工程如何对标的。
【课程大纲】
    第一部分 “成本策划”,如何用经营视角进行成本适配?
  1.项目成本策划
  1.1项目定位阶段成本策划,用经营视角的项目成本策划;
  1.2项目策划阶段成本控制重点分析
  案例:项目策划---基于收益最大化视角进行总图规划
  1.1.产品成本策划---聚焦成本进行有效投放
  1.2.成本管理部如何做好成本调研?
  1.3.如何进行二次成本聚焦不均衡分配?
  案例:外立面装修工程成本策划&控制
  第二部分 如何实现项目各阶段的精细化成本管理?
  1.设计阶段成本控制重点(方案、设计阶段)
  1.1.项目规划指标(项目策划-总图)
  1.2.当地行政收费情况和垄断行业情况(成本调研);
  1.3.产品定位和建造标准(产品策划);
  1.4.预期收益目标
  2.设计阶段成本控制(方案版);
  2.1.项目规划指标落地版
  2.2.产品定位与建造标准
  2.3.土方平衡测算
  2.4.总图标高、地下室布局、户型设置、赠送面积、地库形式、地库层数及层高、地上地下车位比、地下车位配比、主体层高及总高度对成本的影响;
  2.5.限额成本管理:窗地比、墙地比、钢筋含量、砼含量、地下室单车位面积、人防类型和人防比例、地下室顶板覆土厚度、建面单方、地上可售单方等进行成本优化(优化单位介入);
  案例:万达建造标准分析、万科结构优化经验分享
  3.施工图阶段成本控制(执行版);
  3.1.结构限额设计(结构优化)
  3.2.建筑做法优化(建筑做法)
  3.3.桩基、支护方案经济分析;
  3.4.施工图设计阶段成本管控重点(50个重点方向)
  案例:方案设计阶段门窗工程成本策划&控制,施工图纸阶段成本优化案例
  4.项目过程全程成本管控
  4.1.项目全过程成本管控(总体框架)
  4.2.成本管理培训(成本团队组建)
  4.3.项目目标成本编制
  4.4.项目合约规划编制与审判
  4.5.项目过程管控(动态成本管控分析)
  案例:万达动态成本管控案例分析,万达18个模块化成本管控案例分析
  5、招标阶段成本控制重点及案例分析
  5.1.招标管理及成本控制
  案例:如何做好施工单位的考察与入库,考察工作案例分析
  案例:如何做好电梯工程招标工作,如何做好门窗工程的招标策划工作?
  5.2.二次深化设计阶段的成本控制;
  5.3.过程控制(洽商、变更、签证管理)阶段的成本控制(标杆企业洽商变更签证管理办法,中小型地产企业洽商变更如何控制?)。
  6、合同履约阶段成本控制重点
  6.1 签订合同时成本管理重点
  6.2合同履约阶段成本管理重点
  案例:如何签好景观工程合同?
  动态(过程)成本控制分析及案例
  竣工结算阶段成本控制重点及案例分析
  第三部分 “项目后评估”,重点分析无效成本,如何管控无效成本?
  1.无效成本的概念
  2.无效成本的分类
  3.无效成本产生的原因
  4.如何有效管理项目的无效成本
  5.无效成本的案例分析
  案例:标杆企业无效成本控制实例讲解
  第四部分 “成本管理”工作,大家都认为成本管理只是成本部门的事情,如何解决这一问题?
  案例分享:分享标杆学习“三全”成本管理经验
  第五部分 交流&答疑?
【费用及报名】
1、费用:培训费4800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825010-561339985602809013810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网: (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
页: [1]
查看完整版本: 成本为王—房企成本全程精细化管控要点及实操案例深度解析(长沙,8月24-25日)