赚钱才是硬道理—物业项目经理的经营管控之道实战课（呼和浩特，7月27-28日）
赚钱才是硬道理—物业项目经理的经营管控之道实战课（呼和浩特，7月27-28日）【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825 010-5613399813810210257
【培训日期】2019年7月27-28日
【培训地点】呼和浩特
【培训对象】
1、各房地产企业分管物业领导及物业公司总经理、副总经理、区域经理、运营总监、项目经理、财务经理、人资部、运营部及物业企业中高层管理人员等。
2、各企事业单位、政府、学校、医院以及军政机关从事物业及后勤管理的负责人；资产经营管理公司等。
【课程收益】
六大内核助力项目经理提高经营水平
内核一：项目经理要有明确的经营目标。明确要达到什么样的经营目标，给公司提供多少利润贡献，这是项目管理的价值所在。
内核二：项目经理要通过数据了解成本与收入。做到对项目的经营数据心中有数，了解收费率、应收收入、欠费情况、项目成本与收入构成等。
内核三：项目经理要有经营目标达成的基本能力。掌握预算管理，了解目标分解, 对团队实施有效管理，厘清收入和利润，实现经营目标。
内核四：项目经理要有基本的相关财税知识。有了基本的财税知识,才能算好账,才能在管理中改善成本，在效率、成本与品质之间找到最合适的平衡点。
内核五：项目经理要擅于关注经营机会。擅用财务思维才能把握机会、测算分析、经营决策、增加收益。将项目的价值挖掘到最大程度
内核六：项目经理要积极协助公司拓展业务。优秀的项目经理不仅关注项目情况，也要能够从项目经营角度为公司关注市场机会与新的盈利点。
【课程大纲】
一、物业项目管理的内容及目标
二、财务管理在项目管理中的角色
三、物业项目的收入管理
1、项目基础收益的重要指标—收缴率
2、如何正确计算收缴款率
3、物业行业收缴现状
4、影响收缴率的原因及应对
5、如何提高收缴率
6、如何提费（调高收费标准）
7、关注基本收益和边际收益
四、物业项目的成本管理
1、项目管理中的成本概念
2、项目的成本结构分析
3、项目成本改善的重点途径
4、如何做好项目成本的测算（物业费测算）
五、物业项目的经营目标管理
1、做好物业项目预算的关键
2、项目经营目标的分解
3、项目预算的编制与调整 六、物业项目经理应具备的基本税务知识
1、物业项目涉及的税种
2、项目经理应了解的增值税基本知识
3、关注项目管理中的个人所得税
4、项目经理应了解的税务常识：无票支出的税务成本
七、物业项目经理必备的财务知识
1、酬金制和包干制
2、如何做好财务公示
3、公共收益的正确测算
4、项目经理应了解的财务数据与报告
5、基本财务知识在项目管理中的应用
八、如何评估项目多种经营与拓展收益
1、项目管理常用的财务分析方法
2、项目管理中的投资决策方法
3、实例进行项目的经营收益测算
经营是目标，管理是手段！
实现赢利是企业管理的目标，对项目管理而言，赚钱才是硬道理。
【费用及报名】
1、费用：培训费2880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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