德博诺创新思维版权课：六顶思考帽（广州，8月23-24日）
德博诺创新思维版权课：六顶思考帽（广州，8月23-24日）【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825 010-5613399813810210257
【培训日期】2019年8月23-24日
【培训地点】广州
【培训对象】中高层管理者、想要提升思考方式、工作效率、创造力的职场人士
【课程收益】
1、学习更清晰、全面、客观的思考方法；
2、掌握建立集中与高效的会议方法，使讨论更民主，做到“集思广益”；
3、运用思考工具使团队更和谐，增强团队凝聚力，避免冲突；
4、提高团队工作效率, 节约高额的时间成本；
5、为创新提供了空间和时间，激发创造新价值。
【课程特色】
1、六顶思考帽是爱德华德博诺博士开发的一种思维训练工具，它是目前全球最有影响力的创新思维训练课程；
2、大部分世界 500 强企业学习使用过六顶思考帽后，都认为六帽帮助他们大大提高了工作效率，并且使会议时间减少了 50%；
3、这是一套全新的系统思考方法，让学员可以立即使用的简单技巧和工具。
【课程大纲】
一、了解六顶思考帽
1、 思维的性质和特点
2、 为什么需要改变我们的思维方式？
3、 为什么只有辩论是不够的？
4、 六顶思考帽介绍
5、 为什么在一般的会议中很难产生新想法和创造
性解决方案？
6、 各个帽子的使用工具和技巧
二、帽子的应用
1、 单独应用
2、 系统应用
3、 个人及谈话应用
4、 针对特定会议和焦点设计帽子序列
5、 如何将争论转变为正面积极的建议
6、 设计成功的六帽会议
7、 行动计划
三、六顶思考帽
课程大纲
白帽：信息
已知信息
需要的信息.
如何获取那条信息
确定准确度和相关性
考虑其他人的观点
红帽：感觉、直觉和本能反应
允许发布感受
无需判断
立刻做出反应
尽量简短
决策的一个关键因素
黑帽：风险、困难和问题
怀疑性观点
需要给出理由
指出不符合事实、经验、规定、
战略、价值的思考
指出潜在的问题
黄帽：利益与可行性
肯定性观点
需要说明理由
尽量多用黄帽少用黑帽
找出优点和价值
既要考虑眼前又要考虑长远
绿帽：新观点、可能性
创造性思维
寻找替换方案与可能性
去掉错误
不必一定符合逻辑
提出新概念
蓝帽：管理思维
“控制”帽
组织思维
确定焦点和议程
确保遵守规则
【费用及报名】
1、费用：培训费6800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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