非财务经理的财务管理（广州，8月30-31日）
非财务经理的财务管理（广州，8月30-31日）【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825 010-5613399813810210257
【培训日期】2019年8月30-31日
【培训地点】广州
【培训对象】业务部门负责人、企业战略决策负责人、企业会计和财务人员、财务分析人员等。
【课程特色】
1、采取案例结合实践的教学方式授课，用浅显易懂的语言让学员理解财务知识；
2、课程内容设计上囊括了案例分析以及定量的练习，有助学员课后落地使用；
3、课堂氛围活跃，原本艰涩枯燥的财务课程经过讲师别有心裁的课程设计，变得有趣易学。
【课程大纲】
一、会计财务知识导入
模拟：业务中反映出来的财务概念
1、会计工作中的六大元素的经济和财务学结构；
2、会计原则、假设
3、权责发生制
二、会计和财务报表的解读
模拟：财务报表中反映出来的企业问题
1、财务报表体系介绍：三大财务报表
（1）资产负债表：企业的"底子"
（2）利润表-企业的"面子"
①利润从何而来？成本如何控制？费用如何节省？
②企业利润生长的土壤，如何培养营养丰富的土壤？
③判断利润为企业带来的效益-利润质量的考量
（3）现金流量表--企业的"日子"
①现金为王，没有现金，再多的利润也会破产-现金对企业的重大影响
②经营资金，筹资和投资的结构分析
③诊断企业现金流---企业健康与否的晴雨表
2、三大报表的逻辑关系管理理解
（1）为资产有效增长而不断创造利润的环境
（2）为利润增长而不断增收和成本费用控制
（3）为增收不断进行成本费用投入
（4）现金增长和利润变化的关系
三、财务分析-财务从理解到精通之路
模拟：这样的公司你投资么？
1、营运资本的分析：资金是有成本的，如何降低资金获得成本
2、流动比率/速动比率/现金比率：偿债不及时公司随时可能倒闭
3、经营性净现金的偿债分析：照妖镜-照出利润下的黑暗
4、负债/权益比率：保守和激进对企业的影响
5、产权比率和权益乘数（财务杠杆）：负债越少越好么？如何理解风险和收益并存
6、如何分析盈利能力（各种利润率的分析）：利润是如何一步步构成，成本和费用如何一步步进行控制
7、资金周转以及作用：流水不腐户枢不蠹，钱是要用来用的。
8、案例实战：杜邦财务分析及应用、如何用宝贵的财务信息进行企业经营分析
四、财务管理
模拟：财务风险造成的美国审计制度的改变
1、看战略
（1）从资产负债表看战略；
（2）货币资金存量管理/存货为核心的上下游关系管理
（3）固定资产利用
2、看效益
（1）利润的质量（结构质量和结果质量）
3、几个财务状况质量的初步了解
（1）投资资产质量
（2）资本结构质量分析
（3）财务质量状况的综合分析方法
五、预算管理
1、什么是预算？为什么要进行预算管理
2、全面预算管理的初步
3、要实现全面预算管理，我们应该建立什么样的预算体系和部门
4、全面预算管理的实施
5、预算环节中的错误认识和正确做法
六、成本控制和管理
1、成本在企业中的具体表现
2、控制成本的真实含义-如何建议企业成本控制的意识和方法
3、成本性态分析-变动成本法在企业中的具体运用
七、内部控制的综合评价
1、内控和风险管理的协调（案例介绍）
2、内控体系构建、主要工作
3、内控的主要评价、审计
八、税收以及筹划
1、企业涉税环节的介绍
2、税收筹划的概念和意义
3、如何做好税收筹划
4、税收筹划的案例分析
九、个人理财（选择）
1、个人理财的错误理解和要点
2、个人理财手段分析
3、2019年个人理财的重点
【讲师介绍】
杨凌彬老师，曼顿培训网(资深讲师。曾就职于世界500强企业雀巢中国、斯沃琪中国、欧洲威柯空调等公司，历任会计经理、亚太区财务经理、总监并兼运营总监等职务，在财务策略和财务战略管理等方面拥有丰富的实战管理经验。长期为众多知名企业进行过财务战略、全面预算管理、税收筹划等方面的咨询，对财务工作的实际运作具有很透彻的理解。
【费用及报名】
1、费用：培训费4200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
页:
[1]