团队领导力—打造高绩效团队的领导行为艺术（深圳，8月16-17日）
团队领导力—打造高绩效团队的领导行为艺术（深圳，8月16-17日）【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825 010-5613399813810210257
【培训日期】2019年8月16-17日
【培训地点】深圳
【培训对象】中高层管理者
【课程背景】
绝大多数现代企业认为培育核心竞争力的途径就是“建立人才优势”。然而，“人才优势”取决于个体主观能动性，在面对复杂的环境时容易变得“脆弱”。因此，培植更具系统性和抗扰性的“组织优势”很有必要。创造“组织优势”的途径在于改善团队领导者的领导行为，在这一过程中，管理者常常遇到以下困惑——
■影响并产生团队效能（绩效与产能）的因素有哪些？
■团队领导者对绩效的影响是决定性的吗？
■自身是否有足够的领导能力来推动团队成长与事业的发展？
针对以上问题，我们特邀领导力系统提升专家李伟先生与您一同进行探讨学习。本课程基于国际“影响力大师”麦克斯韦尔博士的认证课程《开发你的内在领导力》和国际“领导力大师”詹姆斯?库泽斯认证课程《领越领导力》，通过打造“组织优势”，改善团队领导力，从团队需求的角度构建起坚实的“领导力基石—信誉”，改善团队领导能力以推动团队成长与事业的发展，打造高效能团队。
【课程收益】
1、洞悉组织优势的三大关键要素
2、认识五种境界下的领导者成长路径
3、掌握附能与授权五步装备，全方位打造高效团队
【课程特色】
1、“图像记忆法”便于理解：课程内容设计成几何图形，并依照图形的关联与逻辑进行授课，易体会、易掌握、易复习；
2、引入配套的体验与分享活动到课程讲述过程中，增强了课程的实用性；
3、丰富的教学视频，使得学员在学习过程中，以轻松的学习状态吸收新的理念与知识。
【课程大纲】
一、领导的认知
1、 现今管理者的领导力需求
2、 领导行为与管理行为
3、 约翰科特博士的领导力观点
4、 打造高效能团队应关注的【影响力法则】
5、 领导者的自我评估/五种境界/职权行为趋势
6、 领导力【过程法则】
7、 领导者踏上新境界的素质要求
二、团队建设-
1、接纳
（1） 协调与理解
（2） 理解的推论阶梯/核心技术
2、认可
（1） “可信度”与“值得信任”
（2） 值得信任的领导者四种品质
3、共鸣
（1） 与人产生共鸣的关键/其他因素/人际基础
（2） 如何了解下属并与之产生共鸣
（3） 领导者的态度自我评估/【根基法则】
（4） 产生共鸣的意义
三、产出领导力
1、组织关系
（1） 领导者对产出的关注点
（2） 关注产出的【帕拉图原则】
（3） 社会关系网络
（4） 发现你的核心圈
（5） 经营你的组织关系
2、组织能力
（1） “产出”与“产能”的平衡
（2） “个人能力”与“组织能力”
（3） 发展组织能力的关键三要素
3、组织愿景
（1） 个人目标与组织目标
（2） 愿景/方向/目标
（3） 罗马双面神效应（反思与预见）
（4） 战略、战术下的变革思索
（5） 目标明确下的组织定位
四、团队学习—授能
1、 赋能的基本原则
2、 赋能与授权五步装备
3、 五步装备模式运用的领导思考流程
五、团队发展—真我感召
1、 领导者对激励点的思考
2、 激励的理论基础：需求论、双因素论
3、 激励员工的法则/三种手法
4、丰富的人性激励需要：用心
【费用及报名】
1、费用：培训费5200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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