薪酬教练—手把手教你做薪酬（南京，8月8-9日）
薪酬教练—手把手教你做薪酬（南京，8月8-9日）【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825 010-5613399813810210257
【培训日期】
杭州，2019年5月9-10日；天津，2019年5月16-17日
重庆，2019年5月23-24日；厦门，2019年5月30-31日
成都，2019年6月13-14日；苏州，2019年6月13-14日
珠海，2019年6月20-21日；郑州，2019年6月27-28日
宁波，2019年7月4-5日；昆明，2019年7月11-12日
青岛，2019年7月18-19日；福州，2019年7月25-26日
南京，2019年8月8-9日；贵阳，2019年8月15-16日
长沙，2019年8月22-23日；佛山，2019年8月29-30日
【培训地点】杭州、天津、厦门、成都、苏州、重庆、珠海、郑州、宁波、青岛、福州、南京、贵阳、长沙、佛山
【培训对象】人力资源总监、人力资源经理、薪酬管理人员；有志于从事薪酬管理岗位的职场人士。
【课程大纲】
第一天
上午：开场介绍
讲师及课程安排介绍
薪酬数据解读及分析方法
休息
薪酬激励体系设计理念3P+1M
薪酬体系分析的四个视角
有效支撑公司战略的薪酬体系构建
下午：岗位价值评估方法讲解
如何评定公司级别？
岗位价值评估各因素的评判标准关键点解读
岗位价值评估工具演练
第二天
上午：薪酬体系设计工具介绍
为职位价值付薪？
为个人差异付薪？
为绩效付薪？
休息
薪酬设计工具实战演练
宽带体系设计
中位值如何值确定
薪酬带宽设计
员工套档模型
如何确定具体人员的薪酬档位？
薪酬结构与项目设计
薪酬调整与测算
下午：薪酬设计案例分享
销售体系的薪酬设计的关键点
研发体系的薪酬设计的关键点
高管薪酬设计的关键点
高管团队的激励方式选择
参会须知：
课堂学习过程中将涉及大量的案例分析及实操练习，请学员自备手提电脑，并安装2013或以上Office Excel软件，中英文版均可。
【费用及报名】
1、费用：培训费6800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
页:
[1]