战略财务管理与税务风险防范（上海，9月20-21日）
战略财务管理与税务风险防范（上海，9月20-21日）【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825 010-5613399813810210257
【培训日期】上海，2019年7月26-27日；上海，2019年9月20-21日
【培训地点】上海
【培训对象】企业董事长、总经理、高管、财务总监、财务经理及各层级管理者
【课程大纲】
第一讲：对战略财务规划与管理的重新认识
一、财务规划与管理的知识导入
1．管理者必备的财务基础知识
2．管理者必备的财务创新思维
3．战略财务规划什么？战略财务管理什么？
二、企业战略与财务规划管理的关系
1．从企业战略实施的角度理解财务规划与管理
2．企业战略对财务规划与管理的影响
3．如何建立适合企业战略的财务管理体系
三、战略财务规划管理的主要作用与价值
1．战略财务规划与管理在企业管理中的作用
2 . 如何通过战略财务规划管理提升企业价值
第二讲：读懂财务报表数据，掌握数据背后逻辑
一、财务报表数据分析与风险识别方法
1．财务报表数据为我们提供了哪些信息
2．三张财务报表数据之间的关系
3．管理报表指标的表达与风险识别方法
二、三张报表数据的分析与风险识别
1．如何从管理者的角度分析资产负债表
1）总额观察——找方向
2）具体项目浏览——找原因
3）透视财务状况——看本质
2． 如何从管理者的角度分析利润表
1）如何检查经营成果
2）如何透视经营成果，对利润表进行指标分析
3）人为因素对利润表的影响
3． 如何从管理者的角度分析现金流量表
1）现金流量表中主要项目的理解
2）如何通过现金流量表透视企业的经营活动
4．如何从管理者的角度识别三张报表中的风险
三、如何通过财务报表数据透视企业经营
1．财务报表数据分析的核心思路
1）一个起点：销售收入
2）两大结果：风险和收益的平衡
3）三大运作：利润、周转、资本
2．如何总体评价企业财务状况
1）对企业盈利能力、营运能力、财务安全、发展能力评价的方法
2）杜邦分析法：赚钱的方式
第三讲：基于战略目标的成本管理与控制
一、如何从管理角度认识成本
1．会计角度成本报表的表达
2．从管理角度认识成本的表达
3．懂得成本才能控制成本
4．对成本管理与控制的重新认识
二、谁对成本的管理和控制负责
1．企业成本范围的界定
2．成本管理管什么、控什么
3．本-量-利分析
4．谁对成本的管理和控制负责
三、如何有效的进行成本控制
1．成本控制的原理和要点
2．实施成本控制的思路和方法解析
3．成本控制成功的关键因素
第四讲：最新税收法规政策解读及税务筹划
一、“金税三期“企业税务管理与筹划面临的新局势
1．“金税三期”大数据评估威力要引起重视
2．“金税三期”会给企业税务管理带来哪些影响
3．国家税务总局对企业征税管理的新理念及新方法
二、最新税收法规政策解读及分析
1．什么是税？税是怎样产生的
2．最新税法及法规政策的解读
3．最新税收政策变化会给企业带来哪些发展机遇
4．最新税收政策变化会给企业带来哪些严峻挑战
三、纳税筹划的整体思路及动力机制
1．纳税筹划的整体思路及本质
2．企业纳税筹划的动力机制
第五讲、流转税的纳税筹划与风险防范
一、增值税的纳税筹划与风险防范
1、兼营行为、混合销售行为
2、进项税额与销项税额的确认
二、企业采购环节的纳税筹划与风险防范
1、税法对进项税额抵扣时间的规定
2、哪些进项税额可以抵扣
3、哪些进项税额不可以抵扣
4、进项税额抵扣中容易出现哪些问题
三、销售环节的纳税筹划与风险防范
1、销售方式的纳税筹划与风险防范
2、混合销售的纳税筹划与风险防范
3、兼营行为的纳税筹划与风险防范
第五讲、所得税的纳税筹划与风险防范
一、企业所得税政策要点
1、企业所得税政策要点
2、企业所得税纳税筹划与风险防范思路
二、应纳税所得额的纳税筹划与风险防范
1、收入项目的纳税筹划与风险防范
2、成本费用项目的纳税筹划与风险防范
3、资产项目的纳税筹划与风险防范
三、个人所得税的分类及税法规定
四、员工薪酬激励机制的纳税筹划与风险防范
1、工资薪金：工资与劳务的转化等
2、劳务报酬：分次，分项等
3、奖金的发放：分月，集中发放等
4、利用优惠政策法
第六讲：课程总结与回顾
1．课程主要内容总结与回顾
2．答疑解惑
【费用及报名】
1、费用：培训费4800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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