采购成本与价格分析与商务谈判技巧培训（北京，11月15-16日）
采购成本与价格分析与商务谈判技巧培训（北京，11月15-16日）【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257
【培训日期】北京，2019年11月15-16日；上海，2019年11月22-23日
【培训地点】北京、上海
【培训对象】采购总监、经理、采购主管、品质部门经理、供货商辅导师、负责采购的副总等相关人员
【课程背景】
■Cost Down!! Cost Down!!
■降本、降本、降本！年年降本，究竟如何降本？
■领导总是问，为什么是这个价格，究竟应该怎样回答？
■供应商有报价，如何分析？
■明知供应商报价不可信，但水分在哪？
■谈判、谈判、谈判！天天与供应商谈判！
■究竟如何谈判？工作中遇到那么多问题，培训能否找到答案？
■几个部门人同时与供应商谈判，究竟应当怎样配合？
■人们呼唤实战的培训、解决问题的培训！
【课程收益】
-了解供应商成本结构
-了解供应商是如何报价的
-了解供应商报价水分在哪里
-从容回答领导的提问：为什么是这个价格？
-了解如何与供应商谈判
-了解如何使用五环进行布局与识局
-了解如何出牌
-从容面对供应商
【授课方式】
案例研讨、关键启发、顾问讲解、提问互动、经验分享
【课程特点】
为什么要参加本课程培训，因为
最实用的课程内容：
不同于一般培训的泛泛而谈，不强调理论，从实战出发，问题导向，超强针对性。
最鲜活的案例教学：
从一个个具体案例入手，提出带有普遍性的实操解决方案，提供解决问题的标杆。
最系统的解决方案：
权威专家与您分享25年工作经验，18年采购实战体会，6年咨询培训案例，套路清晰系统。
【讲师介绍】
Max lin老师，曼顿培训网()资深讲师。目前任职于某著名全球500强跨国企业, 担任亚太区采购经理, 负责亚太区近60个工厂, 3亿欧元的相关商品类别的战略采购管理，英国赫瑞瓦特(Heriot-Watt University)工商管理硕士。
曾在全球知名跨国企业如通用电气(亚太)采购中心, 法国核电集团, 惠而浦(中国)投资有限公司等历任项目管理及采购经理等职务。
拥有丰富的实战经验, 涉及过的采购产品涵盖多种商品类别, 比如各种加工工艺, 大宗原材料以及间接性物料等。熟悉多种商品的作业成本, 以及亚太区各个国家的市场和供应链特点。
擅长的培训课程有，采购谈判管理，供应商管理，成本分析与控制 战略采购管理等系列课程。培训风格， 睿智，条理性强，深受客户欢迎。
【费用及报名】
1、费用：培训费4200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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