有责无权下的成功项目管理五法则（深圳，11月21-22日）
有责无权下的成功项目管理五法则（深圳，11月21-22日）【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825 010-5613399813810210257
【培训日期】
济南，2019年10月24-25日；青岛，2019年10月26-27日
深圳，2019年11月21-22日；广州，2019年11月23-24日
【培训地点】深圳、广州、济南、青岛
【培训对象】项目经理、部门主管、产品经理、研发经理/总监、技术经理/总监、业务骨干等。
【课程收益】
■深刻理解有责无权下的成功项目管理五个法则。
■掌握量化干系人预期，界定项目范围的工具和方法。
■掌握基于产品的项目规划工具和方法。
■深刻理解提升项目团队领导力的五个行为准则。
■掌握项目过程、质量、风险、变更控制的流程、机制和方法。
■掌握项目复盘的八个关键步骤及其方法。
【课程特色】
■紧抓项目成功的关键因素，而不是PMP式大而全的理论灌输。
■紧扣国内项目管理实情，注重工具方法的落地实用。
■互动式、情景式教学，全程案例分析加学员演练。
■华为金牌PDT经理、项目经理的实战经验。
【课程大纲】
第一部分有责无权时如何管理项目
■有了流程和组织，企业为什么还需要项目管理？
■项目的本质到底是PMI定义的工作还是PRINCE2定义的组织？
■为什么说项目的五个特征是造成项目管理困境的一切根源？
■如何评价一个项目是否成功？
■保障项目成功的关键因素有哪些？
■为什么项目经理都是有责无权的？
■项目经理的角色定位
■有责无权下的成功项目管理五准则
■定目标：量化预期，界定项目范围
■设路径：以终为始，规划项目路线图
■带团队：明确职责，增强团队凝聚力
■控过程：掌控过程，积极应对变化
■勤复盘：及时复盘，积累项目管理经验
第二部分量化预期，界定项目范围
■量化项目预期，明确项目范围的过程介绍
■项目存在哪些利益干系人？
■如何识别主要的利益干系人？
■如何设计项目干系人的访谈提纲？
■量化干系人的预期，形成项目主要目标
■项目目标的设计有哪些关注点？
■用项目产品描述，界定项目范围
■针对项目范围和目标，论证可行性
■编写项目任务书，与项目团队达成共识
■案例演练：对某项目的发起人（公司总经理）进行干系人访谈，识别并量化其项目预期。
第三部分以终为始，规划项目路线图
■为什么在项目计划之前要先设计风险管理策略？
■风险管理的主要常见问题有哪些？
■三段式风险描述
■风险管理过程（识别、评估、计划、实施、沟通）
■基于产品的项目规划七步法
■项目产品分解结构（PBS）
■项目产品流程图
■如何制定没有太多水分的项目计划？
■案例演练：把某项目的WBS分解结果转化为PBS，并画出项目产品流程图
第四部分明确职责，增强团队凝聚力
■项目经理的跨部门推动与协调窘境
■项目经理如何推动跨部门项目团队？
■如何理解项目经理的团队领导力？
■卓越领导力的五个行为准则
■共同的价值观是领导力的基石
■共启愿景，引领未来
■挑战现状，勇于创新
■增进互信，培养下属
■及时激励，鼓舞士气
■在项目管理过程中融入你的领导力行为准则
■案例演练：基于HR对某项目经理的360度调查结果，分析某项目经理的团队领导力短板，并给出提升建议。
第五部分掌控过程，积极应对变化
■项目经理的三种常见的项目监控形式
■项目正确的过程监控方式
■项目的四个管理层级
■分阶段（管理&技术）对项目实施控制
■项目中的管理评审及技术评审机制
■项目质量控制的几个认识误区
■项目质量管理的内容和目的
■项目质量缺陷路径及关键控制点
■识别并控制项目变更的流程和方法
■变更管理组织的分层和分级
■案例演练：某医疗软件开发项目的过程控制。
第六部分及时复盘，积累项目管理经验
■通过项目复盘积累项目管理经验
■项目复盘的八个步骤和方法
■项目经理的能力评价模型
■项目经理的成长路径
■项目经理的自我修炼
■课程总结
【费用及报名】
1、费用：培训费5800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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