互联网时代企业文化构建（阿里企业文化解析）（北京，9月26日）
互联网时代企业文化构建（阿里企业文化解析）（北京，9月26日）【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825 010-5613399813810210257
【培训日期】2019年9月26日
【培训地点】北京
【培训对象】企业中高管、HR。
【课程背景】
阿里巴巴作为中国综合实力排名前三的互联网巨头，有着独特的文化价值观。
马云曾认为：支持我们最重要的就是文化。只有一支有温度的团队，未来才会创造出更多有温度的产品、有社会责任的产品，这家企业才会走得更长远。
对于企业来说，企业的文化是公司战略规划及管理制度的总源头。任何以长久存续为目标的公司，都会打造属于自己的企业文化，否则当公司遇到困难时，就毫无凝聚力可言。然而，在当前互联网时代下，企业的文化面临着新的发展和挑战，如何根据互联网时代的新形势，构建企业文化，是当前企业应该重点考量的问题，但很多人依然有以下困惑——
如何构建个人和组织的信念价值观？
如何进行文化的建模和整合？
如何进行文化的打造和执行落地？
针对以上问题，我们特邀原阿里巴巴集团事务部、CMO线人力资源负责人陈亮老师与您一起学习《互联网时代企业文化构建（阿里企业文化解析）》精彩课程。本课程从文化的概念、打造、建模、整和、落地执行等维度，全方位讲解企业文化的构建，通过分析阿里巴巴企业文化案例，并提供相应的策略方法和工具，帮助学员更好掌握企业文化构建知识点，帮助企业搭建具有凝聚力的价值观体系。
【课程收益】
1、了解企业为何要重视文化和企业文化的实质；
2、学习企业建模核心价值观的方法，如何从价值观关键词落地到员工的行为；
3、了解阿里巴巴不同时期价值观对于企业业务的支持；
4、学会应用八大工具让员工真正体会到文化的影响，打造统一的思维模式和行为模式。
【课程特色】
1、课程凝聚企业实战经验沉淀：结合GE、阿里巴巴等优秀企业的企业文化建设实战经验，深入了解文化提炼、升级、落地的具体应用场景；
2、讲师将传授实用有效的八大工具，帮助学员掌握文化打造的方法。
【课程大纲】
一、文化的概念
1、 企业文化从何而来，为何重视？
二、信念
1、 个人信念价值观形成：个人信念形成的四个途径
2、 组织信念价值观形成：组织信念形成的四个途径
三、文化建模和整合
1、 核心价值观推动业务发展案例
阿里巴巴价值观案例
2、 文化推动力
（1） 价值观关键词如何形成
（2） 从价值观关键词到案例的沉淀
（3） 从价值观案例到行为规范
3、 企业使命愿景推演的一个问题
四、文化落地三二一
1、 三个时期
（1） 新人期
文化的传递从招聘开始
新人辅导的16在方针
空降兵如何融入团队
（2） 周年庆
公司重大节日
员工135年陈（入职纪念日）
（3） 做管理
考核的双轨制
如何做价值观传递
1、 两个方面
（1） 软：温暖人心
硬：令行禁止
2、 一个时期
关键时刻如何做文化：
（1） 文化不是听您说的，而是看你做的
（2） 基层不谈战略，高层不谈文化
五、文化打造的八大工具
1、文化道具
2、虚拟组织
3、价值呈现
4、传承布道
5、制度保障
6、文化游戏
7、固定仪式
8、故事传播
总结
【费用及报名】
1、费用：培训费2800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
页:
[1]