实现长期有效增长的产品领先之道（杭州，8月22-24日）
实现长期有效增长的产品领先之道（杭州，8月22-24日）【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825 010-5613399813810210257
【培训日期】杭州，2019年8月22-24日；深圳，2019年9月26-28日
【培训地点】杭州、深圳
【培训对象】公司级/重大产品线/事业部IPMT团队（跨部门组合团队，包含总裁+各业务+各职能系统负责人）
【产品管理的常见七大困境】
01 对变化中的客户需求理解不够充分，导致不知道现在研发的产品是否会获得商业成功
02 由于立项质量差，导致产品的问题非常多，后期维护费用高，费时费力
03 定制化为主，研发效率低，缺乏系统架构、平台和公共模块的开发管理，导致积累不能得到复用，
成本高、效率低，质量风险大
03 定制化为主，研发效率低，缺乏系统架构、平台和公共模块的开发管理，导致积累不能得到复用，
成本高、效率低，质量风险大
04 不断开发新产品，但没有几款产品真正的持续领先同行，做到差异化竞争力
05 技术规划跟不上产品开发的要求，不知道如何做好技术规划与投资，让未来获得持续的成功。技术
准备不足，严重阻碍产品开发项目进度
06 职能化作战，各自为政，流程割裂，缺乏组织大家协同的产品运作管理体系和重量级团队
07 没有清晰界定产品线运作的权、责、利，导致产品失败找不到一个真正的责任主体，产品成功也没
有明确的利益导向，从而产品的商业成功成为了“海市蜃楼”
【课程大纲】
Day 0
18:30-21:00
开营晚宴&参训学员分享各自企业产品竞争力构建之路 ——
Day 1
08:30-21:00
第一模块：世界级研发管理体系——华为IPD
1、如何从产品价值创造的价值链看清企业经营，做强企业产品为王？
2、如何理解IPD体系的四大内核思想、核心业务流程、组织体系和决策机制？
第二模块：组建重量级团队IPMT（产品组合管理团队）
1、产品实现的管理组织架构：集成组合管理团队（IPMT）；
2、重量级团队分工及运作机制
团队研讨一：模拟演练【组建重量级团队】
第三模块：产品路标规划——实现战略落地的洞察：看得清
1、产品路标规划的战略和经营价值
2、产品路标规划的构成及开发要点
团队研讨二：模拟演练、输出、评审【产品路标规划书】
Day 2
08:30-21:00
第四模块：
开发Charter并决策立项——产品开发的实施规划：干得好
1.Charter开发的价值
2.Charter开发的决策和决策组织
3.Charter开发的流程、关键构成及开发要点
4.客户导向的产品包需求分析的价值
5.结构化需求分析方法、理念及分析要点
团队研讨三：客户导向产品包需求分析
团队研讨四：模拟演练、输出、评审【产品立项Charter】
Day 3
08:30-18:00
第五模块：产品上市规划——产品价值实现：卖得好
1、产品上市规划的管理体系、流程和方法、案例
2、产品上市规划的资料包构成及开发要点
团队研讨五：模拟演练、输出、评审【产品上市规划书】
第六模块：训战总结与未来改进计划
1、复盘和回顾3天2晚产品实战营的核心流程与工具模版；
2、各组学员企业复盘和回顾3天2晚产品实战营的核心学习输出；
3、One More Thing：打造产品核心竞争力的其它几项重点工作
【费用及报名】
1、费用：培训费168000元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
页:
[1]