突破瓶颈，有效增长—学习华为从跟随到引领的变革之道（上海，9月19-21日）
突破瓶颈，有效增长—学习华为从跟随到引领的变革之道（上海，9月19-21日）【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825 010-5613399813810210257
【培训日期】2019年9月19-21日
【培训地点】上海
【培训对象】董事长、总裁、产品、Marketing、销售、战略、财经、人力资源等高管团队
【课程大纲】
9月19日
09:00-17:30
第一模块：从战略规划到执行——让每一个业务单元都成为有效增长的发动机
一、战略领导力
1、华为30年持续有效增长的秘密
2、战略领导力：先看、先决、先行
3、战略的思想和灵魂
4、战略组织及流程
二、我们的机会有多大
1、市场洞察的方法论
2、市场洞察工具：SPAN图及竞争雷达图
3、战略意图定义及方法论
三、我们如何做大做强
1、业务设计：价值主张及战略控制点
2、创新原则及机制构建
四、战略执行落地规划
1、组织：传统功能型组织VS矩阵组织
2、人才：干部标准及TSP
3、氛围：全营一杆枪
9月20日
09:00-12:30
第二模块：20年IPD变革实现了华为“从跟随到领先”的产品竞争力
一、华为如何用20年IPD流程变革缔造了世界级产品竞争力？
1、为什么说IPD是华为价值创造的“原动力”？
2、IPD在华为发展过程中的变革历程和对各阶段业务的价值？
3、IPD是如何让华为两大竞争力核心要素——市场与技术双轮驱动、不断互锁的？
二、华为如何用IPD全流程实现从产品战略到产品和技术开发实现、再到上市成功的？
1、IPD业务流程在华为公司级流程架构中的位置是什么？
2、什么是IPD整体业务框架——端到端产品经营的业务集成？
3、IPD是如何做好技术研发投资管理，避免有市场、没技术的发展窘境的？
9月20日
14:00-17:30
第三模块：华为的世界级产品线和重量级团队及其运作机制&持续变革成功经验
一、产品线和跨部门重量级团队运作方式、组织架构、决策和激励机制
1、IPD如何实现职能型组织向流程型转型，并驱动业务更加高效和成功的？
2、华为如何在IPD业务框架下构建产品线组织和跨部门重量级团队架构？
3、跨部门的重量级团队的关键运作机制是哪些？
二、如何正确导入IPD变革&研发变革管理？
1、华为公司为什么在98年前后启动了系统性的管理变革？
2、华为的管理变革过程中遇到了哪些挑战，又是如何解决并保障持续变革成功的？
3、华为长达20年的IPD变革管理经验对于企业的重要启发是哪些？
9月21日
09:00-12:30
第四模块：锻造聚焦商业成功的干部队伍
一、干部的使命与责任
1、干部的使命与责任
2、对干部个人的要求
二、干部标准与导向
1、干部标准：绩效、能力与经验、核心价值观与使命感、品德与工作作风
2、选拔制和淘汰制，不是培养制
3、猛将必发于卒伍，宰相必起于州郡
4、用人所长，不求全责备
三、干部的使用与管理
1、干部流动管理
2、干部行权与监察
3、干部不胜任淘汰
四、干部发展与培养
1、从人才辈出到人才倍出
2、干部继任计划
3、从秀才到士兵
4、从士兵到士官
5、从士官到将军
9月21日
14:00-17:30 第五模块：激发组织活力的绩效与激励机制
一、方向大致正确，组织始终充满活力
1、人力资源管理的价值：让组织充满活力
2、价值链管理：全力创造价值，正确评价价值，合理分配价值
二、力出一孔的绩效管理
1、化战略到执行：描述战略、衡量战略、分解战略
2、组织绩效管理：让每个部门变成自我增长的发动机
三、利出一孔的激励管理
1、导向效率提升的工资包设计：自我管理、自我约束
2、导向获取分享的奖金包设计：分灶吃饭，获取分享
【费用及报名】
1、费用：培训费12800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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