曼顿培训 发表于 2019-8-14 10:23:04

非职权影响力(成都,9月19-20日)

非职权影响力(成都,9月19-20日)
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-5613399813810210257
【培训日期】2019年9月19-20日
【培训地点】成都
【培训对象】企业高管、项目经理、部门主管、骨干员工、组织中任何需要向上、横向或向下运用个人影响力,推进工作进程的专业人士。
【课程收获】
没有职权的情
1、厘清成功发挥影响力过程中的关键要素,学习完整且系统的影响路径;
2、掌握关键影响对象的方法,识别对方真正关注的潜在利益和需求点;
3、了解影响力筹码的真正定义,学习盘点自己能够运用的4种有力筹码;
4、运用四种说服策略,及结合理性与感性的说服策略组合,提升工作的进展度。
【课程特色】
没有职权的情
1、本课程采用分析对方与自我、案例分析等方式进行授课,在实战中学习如何做到知己知彼;
2、提供创造和积累影响力的工具模型及课后行动计划,帮助学员快速掌握与运用实践;
3、课堂上针对学员的实际问题,讲师能以极其清晰的思路与分析来进行实质性解决。
【课程大纲】
一、认识非职权影响力
1、何谓影响力:影响力的定义
2、我们拥有哪些常见的影响力来源?
3、影响他人过程中常见的挑战与障碍
4、何谓:非职权影响力?
5、TIP:运用非职权影响力的三个关键要素
■案例练习
二、Targeting 知己知彼:
掌握你想影响的关键人物
1、我要影响谁:进行利益相关人分析
■最终决策者
■实际操作者
■审核检查者
■支持协作者
2、识别对方的PIN
■Position:立场
■Interest:利益
■Needs:需求
■案例练习:区分立场/利益/需求
3、分析对方的决策风格类型
■自我测评:我习惯用什么方式制定决策?
■不同对象的决策风格
■对不同决策风格的理解
■不同风格重视的需求因素
■案例练习
三、Influencing 养兵千日:
累积你的影响力筹码
1、认识及盘点四种类型的影响力筹码
■筹码的定义
■案例练习:盘点与分析四种影响力筹码
■个人影响力筹码排行榜
2、掌握四种影响力策略创造及累积影响力筹码
■类似/喜爱
■互惠互利
■承诺责任
■社会认可
■案例讨论:冯晓岗如何在组织丛林中胜出
四、Persuading 用于今朝:
影响最后的临门一脚
1、认识ILEG四种说服策略
■自我测评:说服能量与风格
■Incentive:诱之以利
■Logic:晓之以理
■Empathy:动之以情
■Grouping:晓以大义
■角色演练
2、针对不同的对象调整说服方式
■案例练习
【费用及报名】
1、费用:培训费4800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825010-561339985602809013810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网: (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
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