采购必备的财务知识与合同管理（北京，11月13-14日）
采购必备的财务知识与合同管理（北京，11月13-14日）【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825 010-5613399813810210257
【培训日期】北京，2019年6月19-20日；北京，2019年11月13-14日
【培训地点】北京
【培训对象】采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应商管理的专业管理人士等。
【课程背景】
使采购人员能够全面理解企业财务管理 学习三大财务报表的阅读和分析 学习从企业财务管理的角度改进供应商的运营及管理水平 了解供应商定价方法及如何从中寻找到降价的空间 掌握供应链成本分析工具，测算并平衡库存成本和物料成本达成总成本最小化
采购与合同如影随形、密不可分，一个优秀的采购人员必须具备相当的合同法律知企业经理、销售经理、采购部、物流部、市场部、财务部、销售人员等识，懂得识别各种采购合同的实际风险，能够利用完备有效的合同条款规避风险、应对争议，从而保障采购工作的顺利进
本课程的价值在于：讲授采购财务与合同知识的基础上，更注重如何与企业经营战略的结合。强调高度，更注重实用与可操作性。
【课程大纲】
第一章：资产负债表
■解读资产负债表
■如何分析资产负债表
■分析资产负债表的方法
■资产负债表水平分析
■资产负债表垂直分析
■资产负债表项目分析
第二章：利润表（损益表）
■解读利润表（损益表
■利润表（损益表）分析
■利润表（损益表）分析的内容
■利润表（损益表）分析类型
■企业盈利结构分析
■企业自身发展能力分析
第三章：资金流量表
■解读资金流量表
■现金流量
■直接法经营活动现金流量
■间接法经营活动现金流量
■投资活动产生的现金流量
■筹资活动产生的现金流
第四章：综合分析
■现金流动性分析
■获取现金能力分析
■财务弹性分析
■收益质量分析
■结构分析
■常用的财务分析工具
第五章：采购经理必须了解的一些宏观经济指数
■国民经济指数
■货币政策
■产业数据
第六章：如何通过财务报告指导采购决策
■通过资产负债表评估供应商
■通过利润表透视供应商成本结构
■如何利用利润表管理报价
■如何核算供应商成本数据
■如何利用财务报告指导采购决策
■如何利用财务报告指导库存管理决策
■如何做好采购预算
■采购KPI中的财务知识
1.0序言
2.0关键术语
■合同
RFx
3.0合同的拟定
■合同拟定始于RFx阶段
■考虑交易环境和需求
■谨慎使用格式化模板合同
■使用任务清单
■注重规范的表述 （SOW）
■选择资源供应商
■最低条款和条件
4.0合同内的特殊条款
■知识产权
■保护
■争端解决
5.0合同形式
■拟定合同
■信函合同
■采购订单
■一揽子采购协议
■商品合同、服务合同或混合合同
6.0选择适当的和合同类型
■固定价格
■基于成本价格
■时间和材料
7.0合同变更
■固定价格合同
■成本类型合同
■成本加固定酬金（CPFF）
■成本加激励酬金（CPIF）
■成本加奖励酬金（CPAF）
8.0界定责任和权利
9.0合同的执行与管理
10.0合同摘要及工作总结
■供应商启动会议
■合同修正
■违约
■合同终止
■合同收尾
11.0合同审核实务
■合同审核流程
■子流程1 ：签约指导
■子流程2 ： 标准合同审核流程
12.0合同法实务
■管辖权案例
■合同效力案例
■撤销权与代位权案例
■要约、承诺案例
■先履行抗辩权案例
■不安抗辩权案例
■诉讼时效案例
■融资租赁合同案例
■专利权归属问题案例
■ 涉外诉讼案例
13.0合同管理中存在的盲点
14.0总结
【费用及报名】
1、费用：培训费4680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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