教练式领导与员工激励（上海，9月27-28日）
教练式领导与员工激励（上海，9月27-28日）【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825 010-5613399813810210257
【培训日期】2019年9月27-28日
【培训地点】上海
【课程大纲】
序言：Vuca 时代给我们的思考和启发是什么？
一、领导，教练和绩效的本质
1、领导的概念
2、教练的概念
3、领导与教练的关系
4、绩效的本质
［互动分析］：最需要满足的一个需求是什么？
二、员工达成目标的能力形成
1、情境要素：能力与意愿
2、能力的形成过程
3、四个不同的能力发展阶段
4、讨论员工各个阶段的特征和需求
5、诊断的三个步骤
三、因人而异的领导风格
1、两种典型的教练行为
2、关注他人行为、过程和结果的教练行为
3、关注他人态度、积极性和自信心的教练行为
① 讲解四种领导风格的特征、意图、步骤
② 研讨每个风格的特征意图
③ 一位好的领导者必须扮演良师及教练的角色，随着部属的成长发展调整不同的领导行为
④小组讨论四种领导风格的步骤
剧本编写、 我该怎么说？
匹配与不匹配的角色扮演
四种教练模式VS四种情境
引导型教练的演练（讲解演练安排，安排教练对子，实施演练，点评）
领导风格不是一成不变的，而要根据环境及员工的变化而改变
情境教练的好处（会发生什么变化）
四、总结与回顾
【讲师介绍】
陈老师，曼顿培训网()资深讲师。实战商学院特聘讲师，美国ICF教练认证课程毕业 ，获得英国剑桥国际培训师资格的认证，美国肯.布兰佳（Ken.Blanchard）“情景领导II”认证讲师 ，美国保罗.赫塞(Paul. Hersey) 领导力中心“情景领导”认证讲师 ，拥有Harrison测评工具解读认证 ，上海交通大学DBA(工商管理博士)研修班毕业，国家高级人力资源管理师。
【费用及报名】
1、费用：培训费5160元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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