5S与目视管理实务（工具篇）（苏州，9月23-24日）
5S与目视管理实务（工具篇）（苏州，9月23-24日）【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825 010-5613399813810210257
【培训日期】
青岛，2019年8月23-24日；苏州，2019年9月23-24日
杭州，2019年11月22-23日
【培训地点】苏州、南京、青岛、杭州
【培训对象】5S项目负责人，5S推行团队成员，企业改善团队，生产、设备、物流、仓储、质量等相关部门管理者
【培训目标及收益】
1.消除5S管理认知和理解的误区
2.掌握5S管理的核心原理
3.练习各个S的实施方法和工具
4.认知不同职场的5S实施重点
5.掌握目视管理的实施方法和工具
【课程大纲】
1破冰
1.1问候、建立共同语言
1.2课程总体结构的介绍
1.3学员相互认识并分享以下信息：
对5S的理解和认识、课程学习疑问
25S管理概论
2.1现场的目标姿态
2.25S的起源与发展
2.35S的定义与认识误区
小游戏：认识5S及其目的与作用
2.45S的目的与意义
2.4.14M1E与5S
2.4.2现场管理的标准化
2.4.3现场可视力——两个PDCA
35S定义与实施工具
3.11S整理
3.1.1整理的定义
3.1.2判定不需要物品的标准
3.1.3整理的实施工具——红单运动
3.1.4不要物品难清理该如何破？
案例分享
现场演练：红单运动
3.22S整顿
3.2.1整顿的定义
3.2.2如何合理定置
3.2.3标识的系统化运用
3.2.4三定原则
3.2.5标准作业角度理解整顿
3.2.6办公现场如何整顿？
3.2.7仓储、物流中心如何运用整顿？
案例分享
现场演练：定置讨论活动
3.33S清扫
3.3.1清扫的定义
3.3.2清扫的作用
3.3.3初期清扫与缺陷改造
3.3.4发生源困难部位的分析改善
3.3.5清扫检查制度设计与维护
案例分享
现场演练：清扫作业指导书与检查表的编制
3.44S清洁
3.4.1清洁的定义
3.4.2如何对前3个S标准化
3.4.3目视管理的定义
3.4.4目视管理等级划分
3.4.5目视管理工具及运用
3.4.6从设计中去改善
3.4.7办公现场的目视化管理
案例分享
现场演练：目视管理手法的运用
3.55S素养
3.5.1素养的定义
讨论： 5S管理水平为何难以坚持？
3.5.2全员参与&以身作则
3.5.3开展持续改善
持续改善活动的灵活开展
案例分享
现场演练：如何检查现场5S
4课程总结
思考题：未来的5S现场
5Q&A
【费用及报名】
1、费用：培训费2800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记--填写报名表--发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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