供应商选择、评估及全面管理高级研修班（北京，11月21-22日）
供应商选择、评估及全面管理高级研修班（北京，11月21-22日）【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825 010-5613399813810210257
【培训日期】北京，2019年7月20－21日；北京，2019年11月21-22日
【培训地点】北京
【培训对象】采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应商管理的专业管理人士等。
【课程背景】
俗话说：“店大欺客，客大欺店”，供应商管理确实是很多企业头痛的问题，课程结合目前中国市场环境中普遍存在的矛盾与问题，通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式，导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路，使得企业供应商管理上符合流程化，标准化。
本课程运用日本公司惯用的评估工具，帮助建立供应商选择、评价的结构和体系。
【课程大纲】
一如何应对小供应商和店大欺客式供应商
■供应商的定位与采购定位
■如何管理小供应商？
如何管理店大欺客式供应商？
■如何管理店不大不小的供应商？
■案例：供应商分析
■案例：如何应对小供应商和店大欺客式供应商
二采购策略及于供应商之关系
■杠杆采购
■策略性采购
■影响性较小的采购
■重要计划的采购
■一次性
■常态性
■战略性管理模式（日本公司的经验）
三供应商关系管理
■供应链控制的策略分析展开
■供应商的激励机制方法
■博弈中如何取得平衡
■如何建立双贏的供应商伙伴关系
四发现潜在供应商
■寻找3类供应商
■正确询价的方法
■搜寻准则
■搜索程度和范围
■发现潜在供应商的方法和经验
评估供应商的目的
■制定采购策略
五采购市场开发的9大步骤
供应商评估（合作前）
■评估潜在供应商7步骤的方法和经验
■第一步：确定供应商主要的评价标准
第二步：为每一个标准建立权重
■第三步：确定子标准，并建立权重
■第四步：确定主标准和子标准评分系统
■第五步：现场直接评价
■第六步：审核评价结果并作出初步选择决定
■第七步：再次评价作出备选决定
■案例：评估系统的建立
六供应商选择和确定
■供应商管理程序
■供应商的选择5个源泉
■供应商评估依据
■供货商评选的12个项目
参观工厂及生产线必备工具
■新供应商的评核和开发流程7步骤
■供应商评估项目和控制要点
供应商表现评估(合作后)
供应商分类的方法
■可能定量化的因素借助方法
■供应商衡量技术3大类型与方法
■供应厂商评价结果发布手段
案例：供应商表现评估的八大因素（点评与讲解）
■案例：A公司的表现评估
■案例：B公司的表现评估
■案例：供应商大会的筹划
【费用及报名】
1、费用：培训费4680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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