AKA领导力系列III-领导组织（上海，11月28-29日）
AKA领导力系列III-领导组织（上海，11月28-29日）【举办单位】北京曼顿培训网 【咨询电话】4006820825 010-5613399813810210257【培训日期】上海，2019年6月17-18日；上海，2019年11月28-29日【培训地点】上海【培训对象】组织或业务负责人；中高层经理或总监；希望成为领导者的高潜人才。【课程背景】在过去，大多数组织中的领导更多地认为只要把业务做好就可以了。然而，在当前VUCA的环境下，不仅人们看重的业务越来越难以适应环境的变化，而且组织中人、文化和变革带来的影响日益凸显，使得组织中的领导们内外交困、压力重重。但是，好像业务作为硬的一面，人、文化和变革作为软的一面，又很难分而治之，在它们的互相影响下，领导者又将如何走出困局，带领组织走向成功呢？ 《领导组织》这一课程即是在此背景下应运而生的。
【课程目标】旨在帮助领导者为组织找到意义和方向，更好地服务和支持组织，系统地实现组织领导的成果和进化。
【课程大纲】Day 1 金相、力学二级--上海材料研究所ASNT-MT, PT Level 2--ASNT/无损协会六西格玛黑带---中国质量协会中级质量工程师---中国社会保障部主要经历：1.1993-1997：机械制造，工学学士（淮海工学院）；2.1998-2008：某中外合资集团质量工程师，工艺：加工、焊接、涂装、钣金、装配；3.2008-2011：某丹麦液压公司、某太台湾橡胶金属公司质量经理，工艺：加工、热处理、橡胶、焊接、装配、涂装、风电、压力容器；4.2012-2016：某美资机械制造公司质量总监，工艺：铸造、热处理、加工、焊接、涂装，95%产品出口；5.2012年至今：兼职顾问师。擅长领域：擅长体系：ISO9001、TS16949/IATF16949、TPG, ASNT无损检测体系建立。擅长工具培训：SPC、FMEA、MSA、APQP、PPAP；CQI-9, CQI-12,CQI-15 AIAG质量改善工具；QC七大手法，Minitab 工具。部分合作客户：巧乐机器人、华庆涂装、富事特液压、鹏驰五金制品等Day 2 文化-什么是文化-组织文化模型活动：组织文化评估及改变-文化和业绩如何打造期望的文化领导者、战略和文化的关系沙盘模拟（第2年）第2年市场变化介绍决策及模拟损益表沙盘回顾和总结变革什么是变革变革的视角（力场、组织）变革分析（领导者、组织、群体和个人）如何变革（线性贯彻、自主适应）心理剧：变革利益相关方收获：战略规划方法、7S模型、组织文化模型、企业文化建立的方法、变革的视角、利益相关方分析、业务模拟中的反思和行动。模块三 成果和进化平衡计分系统概要，应用组织进化释放能量、整合智慧、领导者意识进化收获：平衡计分系统，领导者的意识进化。课程回顾和总结在课程中获得了哪些觉察、反思和知识？基于觉察、思考和知识，会有哪些行动计划？
【讲师介绍】雷蒙老师,曼顿培训网(w)资深讲师。埃里克森注册专业教练；4D卓越团队领导力教练；美国霍根领导力测评顾问；美国ACI认证沙盘讲师；质量管理体系（QMS）和信息技术服务管理体系（ITSMS）国家注册审核员。雷蒙老师在二十多年的职业生涯中，在大型欧洲和国内公司历任生产管理、质量管理、事业部中国区经理以及人力资源总监各个岗位，经历企业起步、发展、合并以及关闭的各个阶段，对人力资源管理和通用管理有深刻和独到的理解和实践。雷蒙老师现为雷蒙咨询的首席顾问和教练，作为顾问和教练帮助公司以及个人释放潜能、提升业绩、进行组织发展和变革。他的最大心愿就是“支持他人成长，点亮生命之美”。他还是杉树计划公益教练。
【费用及报名】1、费用：培训费5800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257 鲍老师3、报名流程：电话登记--填写报名表--发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：w (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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