AKA领导力系列II-领导团队（上海，10月17-18日）
AKA领导力系列II-领导团队（上海，10月17-18日）【举办单位】北京曼顿培训网 【咨询电话】4006820825 010-5613399813810210257【培训日期】上海，2019年5月9-10日；上海，2019年10月17-18日【培训地点】上海【培训对象】团队领导者；希望成为团队领导者的高潜人才【课程背景】在组织里，会有各种各样团队（正式的、非正式的）因为项目或职能而存在，这些团队在组建初期如何迅速获得战斗力，以及存在了很长时间之后是否还能保持强大的战斗力，无疑是团队领导最为关心的话题。同时，在团队内部，由于成员的不同个性、风格以及职责分工，也会时有冲突和内耗发生，让团队领导者伤透脑筋。那么，团队领导如何克服团队协作的障碍，建立团队的运行机制和文化，最终带领团队实现目标呢？《领导团队》这一课程即是在此背景下应运而生的。
【课程目标】旨在帮助团队领导者通过了解团队发展的不同阶段，运用相应的团队领导的方式和行为，建立团队的机制和文化，带领团队获得成果和进化。
【课程大纲】引言 认识团队 ■我们是谁■为什么需要团队■什么是团队头脑风暴：团队挑战平衡轮模块一 团队发展 ■团队发展概览■发展阶段简介■克服团队协作的五个障碍信任、冲突、投入、责任、结果■形成期-建立团队共同目标、风格角色、职责技能沙盘模拟（第1年）■沙盘背景和规则介绍■成立公司■沙盘运营■沙盘回顾和总结■风暴期-团队决策决策方式、方案、评估-冲突管理什么是冲突冲突的原因冲突的两面性冲突管理的软和硬头脑风暴：工作中的冲突及处理收获：团队的结构和角色、领导团队协作的方法、团队决策的工具、冲突管理模型。第一天回顾和总结 沙盘模拟（第2年）■第2年市场变化介绍■沙盘运营、回顾和总结■规范期-规范和价值观什么是规范规范的形成和改变-团队凝聚力凝聚力的来源凝聚力、规范和业绩沙盘模拟（第3年）■第3年市场变化介绍■沙盘运营、回顾和总结■表现期-授权团队背景下的授权-团队心态调节团队心态收获：团队规范和价值观的建立、团队凝聚力的建立。模块二 成果和进化■团队成果-成果衡量■团队进化-团队学习收获：团队成果管理和反馈、团队学习机制。课程回顾和总结■在课程中获得了哪些觉察、反思和知识？■基于觉察、思考和知识，会有哪些行动计划？
【费用及报名】1、费用：培训费5800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257 鲍老师3、报名流程：电话登记--填写报名表--发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：m (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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