工厂成本控制与制造绩效提升（上海，9月18-19日）
工厂成本控制与制造绩效提升（上海，9月18-19日）【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825 010-5613399813810210257
【培训日期】上海，2019年3月12-13日；上海，2019年9月18-19日
【培训地点】上海
【培训对象】
工厂经理、运营经理、各系统总监、相关中高层管理人员
财务、成本会计、生产、产品与工艺、车间、质量、物流等涉及工厂成本控制的相关管理和技术人员
【课程目标】
■了解并掌握有关生产成本的构成、核算及如何降低生产成本
■实际提高成本管理的各项技能
■独立的完成相关的成本预算、计划、管理
【课程特色】
■以生产成本控制知识为基础
■实践性极强，丰富的参与练习环节
■区别于专业的财务课程，通俗易懂
【课程大纲】
一、生产成本的构成
■制造成本分类
■成本的经济特性
■制造成本分析
■如何确定成本计算方法
■制造成本构成
■固定成本VS变动成本
■变动成本法/全部成本法计算
■标准成本的制定
■成本差异分析的意义
■标准成本计算法
■改进标准成本法
二、制造成本计算
■生产成本的分解
■高低点法
■散布图法
■离散图法
■回归直线法
■生产成本的计算
■生产成本计算的基本方式
1.分步法/分批法/品种法/ABC法
■制造费用的核算
1.材料费用的计算
2.工资费用的核算
3.制造费用的计算
4.制造费用的分配
5.生产费用在成品和在制品间分配
■成本计划编制的步骤
■制造费用的差异分析
三、生产成本管理
■成本管理的基础
■成本管理的资料整理
■工资资料的准备
■制造费用使用整理
■生产成本的预测
■成本预测的方法
■经营预测 / 成本预算
■弹性预算(Flexible Budgets)
■成本决策
■成本计划的编制
■成本控制的方法
■经营预算
■当今制造环境中标准成本计算法作用的变化/批评
■成本中心
■收入中心
■利润中心
四、如何降低制造成本?
■哪些地方浪费了我们的成本
■精确的市场预测的因素
■预测的方法的制定
■定性预测法
■定量预测法
■指数平滑法
■成本节约的途径/ 宏观微观分析
■物流管理过程中对成本的控制
■六种降低成本的方法
■方法改进
■价值流设计
■方法选择
■导入精益生产体系
■产品重新设计
■采购流程控制
■精确的销售预测
■避免定价错误
【费用及报名】
1、费用：培训费4000元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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