跨部门沟通、协作与冲突处理（苏州，11月21-22日）
跨部门沟通、协作与冲突处理（苏州，11月21-22日）【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825 010-5613399813810210257
【培训日期】上海，2019年5月28-29日；苏州，2019年11月21-22日
【培训地点】上海、苏州
【培训对象】
部门管理者
高潜员工
【课程目标】
■期待提升沟通效率
■期待改进跨部门关系
■期待个人影响力提升
【课程收益】
■理清跨部门沟通的误区
■提升跨部门沟通的水平
■掌握三个跨部门沟通的工具
■提升冲突处理能力
■职场情商的自我提升
【授课方式】
■理论和工具相结合，课程接地气，一听就懂
■“课程、工具、方法”实用性强
■互动多、演练多，还有角色扮演等着你
■学员在积极参与中获得收获
【课程大纲】
模块一 跨部门沟通的问题
■跨部门沟通的常见困惑（自我对照）
■跨部门沟通的常见三个误区（照镜子）
■跨部门沟通的特点 （“部门墙”是如何形成的？）
■跨部门沟通的常见“取款”行为 （“冲突”是如何形成的？）
模块二 跨部门沟通的方法
■重新定义“何为部门间的有效沟通？”
■沟通漏斗模型带给我们的启发
■自我对照自己的沟通水平处于沟通漏斗的哪一层？
■低效率沟通的两种表现方式
■掌握跨部门沟通“调频”的三个关键行为
■结合职场实例做案例分析和现场演练
模块三 跨部门沟通的工具
■工具一：掌握跨部门沟通的“存款行为”
■工具二：掌握跨部门沟通的“同理心模型”
■工具三：掌握跨部门沟通的“四阶段流程和关键细节”
■工具四：掌握跨部门沟通的“影响力的四把金钥匙”
■工具运用：运用以上工具有效解决跨部门冲突
■案例分析：结合职场实例做案例分析和现场演练
模块四 有效管理沟通情绪
■情商在跨部门沟通中的体现
■情绪对于沟通效果的影响
■情绪管理的四个维度（自我意识-自我管理-识别他人-影响他人）
■如何有效管理自己的情绪？
■如何有效影响和调动对方的情绪？
■结合职场实例做案例分析和现场演练
【费用及报名】
1、费用：培训费4500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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