让供应商和我们一起成长-供应商开发、选择、考核与关系管理（苏州，11月11-12日）
让供应商和我们一起成长-供应商开发、选择、考核与关系管理（苏州，11月11-12日）【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825 010-5613399813810210257
【培训日期】上海，2019年8月12-13日；苏州，2019年11月11-12日
【培训地点】上海、苏州
【培训对象】供应链管理\采购管理\Sourcing\SQE\MC\质量管理\产品研发设计\财务\审计
【课程大纲】
第一讲 供应商绩效管理概述
供应商被指定问题的普遍性与特殊性
恶意与善意
成本与收益
一. 采购供应工作流程
■Sourcing的职能与使命
■Buyer或MC的职能与使命
二．企业供应商管理的普遍症结与对策
三．供应商绩效管理概述
■企业供应链管理的基础
■供应商管理的基本内容：供应商评估/选择/考核/关系管理/开发
第二讲 供应商评估与选择
■供应商评估
■供应商评估流程
一.寻找供应源(Supply Sourcing)
寻找供应商的途径有哪些？
■资源搜寻战略
二.供应商评估
■供应商评估的方法
我们的评估标准是否合理？
■选择供应商应考虑的六大条件和35个要素
三.建立评估基本标准
■对待评估的结果
四.供应商评估的意义
五.供应商评估体系建立
案例评估体系的建立
六．供应商的选择
1．供应商选择原则:
2. 供应商选择的步骤与方法
■决定供应商供应能力的因素分析
■采购供应过程风险应对策略
风险识别与防范
■供应商分类管理的策略与方法
案例分析
3. 对单一供应商的选择
■客户指定供应商怎么办？
■公司内有人推荐甚至指定供应商怎么办？
单一供应商的管理
■如何应对单一甚至具有市场垄断地位的供应商？
案例
■单一供应商应对策略12法
4．如何考虑价格\质量\交期等因素选择供应商？
■了解供应商定价的主要方法
第三讲.供应商绩效考核与等级评定
一．对供应商绩效考核
■对供应商绩效考核的量化管理
■供应商绩效考核的定量分析指标
■供应商绩效考核的定性分析与量化方法
----对定性分析结果的量化方法
二．供应商等级评定的目标与方法
案例
■评定计算方法
■评定计算的权重分配
■评定后的行动
三. 如何对合格供方进行有效管理
■确定合格供方管理的分工职责
■原始统计资料的来源
■考核的频率
四.供应商绩效指标体系建立与考核方法
■供应商绩效考核工具与方法
■供应商绩效表现与企业供应商管理制度
案例 考核工具的实操应用
----供应商绩效考核五大步骤与19个必不可少的细节
案例 供应商等级评定系统的建立
第四讲供应商开发
一．什么是“供应商开发”？
■“供应商开发”的严格定义
二．供应商开发目标
三．供应商开发的方法
四. 新产品或项目型定制化产品开发、生产中如何避免采购措手不及？
■面对供应商推荐者“我们只考虑质量符合要求，至于价格，与我们无关，是你们采购的事”
我们如何面对？
案例
第五讲供应商质量管理
供应商质量管理的演变与发展
■新供应商导入的SQE早期介入
■新产品开发的SQE早期介入
供应商质量管理APQP&CP-PPAP
供应商质量管理的四个层次
一．质量检验
◆检验与成本
◆检验人员不可承受之重—抽检？全检？
二．质量控制
■对供应商实施质量制程保证的二种措施
案例过程质量控制三步骤
三．缺陷预防
案例分析
四．零缺陷目标
建立供应商质量管理体系
一．供应商质量管理的步骤与方法
二．对供应商产品及服务质量的控制
三．如何评估供应商质量
四．如何考核供应商质量
■四大内容与12个细节
对质量问题抱怨的分析与处理
五．供应商产品质量改善与成本降低的应对策略
■工具的应用
第六讲 供应商关系管理
一决定供应商关系的因素
二供需合同管理
案例合同风险与招标采购的陷阱防范
欲建立稳固、可靠供应商关系，如何入手?
■避免部门间冲突与矛盾,采购管理部门怎么做?质量管理部门怎么做？
三．控制与管理供应商
控制供应商的策略、方法与手段
防止被供应商控制
案例
■如何避免供应商突然断货
跟单的重要性(被动的供应商管理)
■催货与跟单
跟单与拜访
案例
为全面的供应链管理作准备
案例分享 战略合作，从供方的不良品改善说起
--如何改善供应商管理之内、外部环境
【费用及报名】
1、费用：培训费4000元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825010-561291385602809013810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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