项目思维与关键性管理能力提升（业务沙盘模拟）（上海，10月28-29日）
项目思维与关键性管理能力提升（业务沙盘模拟）（上海，10月28-29日）【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825 010-5613399813810210257
【培训日期】苏州，2019年5月20-21日；上海，2019年10月28-29日
【培训地点】上海、苏州
【培训对象】生项目部负责人、项目经理及项目主要参与者、临时性项目的项目经理及其成员。
【课程背景】
项目是遗憾的艺术：每次结束的时候都觉得本来还可以发挥更大的价值。即便技术质量指标都达到了要求，使用部门或者公司领导也还有不满意的地方：
■ 刚做出来就不能用了：需求变了
■ 现在是业务大忙时间，我们没时间试用
■ 怎么是这样的东西，这个环节还不如以前好用呢
■ 这个功能都没有，花这么多钱做这个项目干什么
■ ……
为什么会这样？
■ 先期的目标是否只是拍脑袋的？
■ 管理层一开始就没有想透彻，项目团队的专家没有帮助领导整理思路
■ 项目团队缺乏项目经验和方法
■ 前期风险分析并没有，总体计划并没有
■ 中后期用户的需求提得太晚
■ 后期实施的时候大家方才如梦初醒：怎么是这么个东西
■ ……
总之：各种人在该发挥作用的时候没有发挥最佳的作用。而在不该发挥的时候却提供了相反的“贡献”。如果项目团队能从项目对公司商业价值最大化的角度来看待项目，就能少走弯路，多得到大家的支持！
【课程目标】
沙盘模拟与各类项目案例分享让项目负责人与团队成员：
■更深入的了解如何通过平衡让项目尽可能的不要成为遗憾
■更明确项目管理的意义与目的
■抓住项目成败的关键性因素
■学习如何更好的做出项目过程中必然面对的每个关键决策
■学习标杆性的项目管理思路与各项目阶段关键性能力工具
■了解并学会运用项目管理知识技能之外的能力对项目的关键性影响
■了解为什么学了那么多项目管理工具依然不能管好项目，甚至不知从何用起。。。
使项目经理调动与项目相关的各方面力量，通过项目思维的一致性贯策，结合团队成员项目关键性工具的运用，使项目在进度与成本受控的情况下，发挥最大的商业价值，平衡性满足管理层、项目团队、使用部门共同的需求。
【课程特点】
主讲老师基于自己多年的各类项目管理经验，把项目成功的关键定位于项目初期目标/计划的设定及项目过程中每个决策的合理性平衡，而将项目思路与工具的运用仅仅作为对上述两个关键点的技术支持。更加突出项目中非专业工具类能力的重要性，将项目的成功归纳为30%项目规划+50%平衡性决策+20%工具的运用。
课程以某公司的一个多次失败后最终成功的项目作为实战案例，将此项目过程中的通用性关键决策点作为学员选择题，以多次失败重做过程中的真实结果作为打分标准，从而计算不同的决策所产生的最终项目价值率、进度、成本，结合讲师的决策思路、工具运用及各类项目案例经验的分享，让学员更好的形成自己的项目管理价值观，并结合自己公司企业文化与项目种类自行选择适用性思路、工具及经验。
【课程大纲】
第一部分
认识项目管理
何谓项目
项目的边界与范围
项目经理的角色定义
评价项目的三大维度（商业价值/进度/成本）
讨论一下：导致项目失败的原因有哪些？
论点推荐：项目成功的核心----项目过程中的每个决策
课程重点：如何系统的拆分并处理好每个决策（思路/方法/经验的分享）
第二部分
项目定义阶段 案例实战：项目导入与定义阶段中必做的5件事及5个决策
决策思路一：如何排序问题优先级
项目关键性能力：项目管理总体思路分享（DMAIC）
项目背景与范围的描述（SCOPE）
项目目标的设定（SMART）
项目团队成员的选择与工作安排策略（人员四象限法）
案例分享：德资500强企业改善类项目分享（项目思路与目标设定）
案例分享：某化工行业产线设计项目（如何利用项目计划管控项目）
第三部分
项目测量分析阶段
案例实战：项目测量分析阶段10大重点工作与决策
决策思路二：紧急与重要
项目关键性能力：项目总体计划（进度与资源的预控）
■ 工具应用：WBS工作结构分析与时间浮点法
练习一下：完成选取案例的工作结构表、进度及里程碑的确定、资源预算
■项目甘特图；
案例分享：汽车行业新产品开发与导入
第四部分
项目设计实施阶段
案例实战：项目实施阶段的10大挑战问题与决策
决策思路三：进度与成本的平衡
项目关键性能力：项目外包与赶工
案例分享：日资汽车公司设备导入与设备管理类项目分享
■电器行业信息化系统项目分享
第五部分
项目控制阶段
案例实战：项目控制阶段的5项决策难点
决策思路四：领导小组、团队、组织的平衡
项目关键性能力：标准化、执行力提升与经验管理
案例分享：某大型国企功能性5S&目视化管理项目
■合资汽车公司供应商绩效指标设计项目
第六部分
项目评审与总结 案例实战：根据小组及个人积分表分析项目组长与项目团队
项目目标管理与阶段评审
项目评审的形式与内容（包括项目激励）
案例分享：外资电梯行业的新工厂规划&旧厂改造类项目
课程总结
学员Q&A
【费用及报名】
1、费用：培训费4200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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