专业销售技巧-大客户开发及管理能力提升（上海，9月20-21日）
专业销售技巧-大客户开发及管理能力提升（上海，9月20-21日）【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825 010-5613399813810210257
【培训日期】上海，2019年5月27-28日；上海，2019年9月20-21日
【培训地点】上海
【培训对象】销售代表，销售主管及销售经理
【课程特点】
■在最短的时间内，使学员能初步掌握应用心理学的基本知识
■提供丰富的案例，使学员感性地理解课程内容
■安排身临其境的角色扮演，使学员能切身体会所学的技巧
通过精彩的视频短片，使学员加深对相关知识、技能和观念的理解
【课程大纲】
第一部分：成为值得信赖的客户顾问
■视频：我们面临的挑战
■讨论：一名成功销售人员的特质是什么？
■分享：值得信赖的顾问公式
■自我评估：客户眼里的我
第二部分：了解你的客户
■客户为什么会购买
■哈斯维特公司的发现：客户购买的不是价格，而是价值
■价值公式
■客户购买流程
■活动：分享希望开拓的一个大客户
第三部分：在客户购买流程中创造价值
■需求了解
■销售机会分析与识别
■销售机会分析工具
■客户需求分析表
■自我能力分析表
■机会匹配
■实战练习
■接待中心
■接待中心：验证机会，约见不满中心
■接待中心不愿意见面的原因分析
■不同场景下，接待中心与销售见面概率表
■讨论：与接待中心碰面应该做什么，不应该做什么？
■不满中心
■不满中心：唤起痛感，激发行动
■不满中心的四个层次需求分析（个人需求与组织需求）
■讨论：与不满中心碰面应该做什么，不应该做什么？
■工具：不满中心沟通技巧SPIN
■背景问题
■机会问题
■后果问题
■回报问题
■视频：《非诚勿扰》片段
■案例演练：如何把价格3倍的产品卖给客户
■决策中心
■决策中心：证明价值，决定购买
■工具方案
■价值提案制作练习
■方案评估
■客户评估标准
■工具：价值四分图
■练习：
■制作价值地图
■价值优胜点
■价值杀手
■价值沉睡点
■实战练习
■风险控制
■四个层次的风险解读
■讨论：风险的预防与管控
■工具：风险预防与控制表
■结果达成
■结果达成的四个阶段
■工具：行动规划表
第四部分：回顾与总结
【费用及报名】
1、费用：培训费4000元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记--填写报名表--发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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