OKR设计与绩效管理（北京，3月30-31日）

【举办单位】北京曼顿培训网 m   

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】

北京，2023年3月30-31日；北京，2023年4月6-7日

北京，2023年5月8-9日；北京，2023年6月1-2日

【培训地点】北京

【培训对象】各部门主管/经理/总监及副总；人力资源经理/主管/专员；绩效管理经理/主管/专员

【课程收益】

OKR是Objectives and Key Results的缩写, 即目标与关键成果法。OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。这种方法是由Intel公司发明的，后来在Google、Oracle和领英等企业得到推广，现在广泛应用于IT、研发、游戏、创意、风险投资等创新、高科技人才为主的企业。

本课程系统介绍了OKR的核心思想与理念、OKR的原理、以及设计的方法，帮助学员学会目标设定、分解与关键结果领域的确定；并且详细介绍了人性化的辅导和面谈方法，提升绩效沟通水平和领导力，为员工指明方向、激发斗志、调动广大员工的积极性，从而有效提高OKR实施的效果。

【课程大纲】

１．OKR概述

■传统绩效管理的挑战与困惑

■移动互联网时代的组织特点

■OKR概念与来源

■OKR是什么

■OKR的前世今生

■您的工作适合OKR吗

■OKR VS MBO/BSC/KPI/SMART

2．创建有效的OKR

■引入：爱丽丝与猫的对话

■OKR的定义

■目标（O）是什么

■创建目标的技巧

■关键结果（KR）是什么

■好KR的必备特征

■信心指数的权衡

■KR的类型

■健康度量项

■OKR的数量建议

■OKR的设定频率

OKR示例1、2、3

■OKR打分标准

OKR设计模板1、2

　课堂演练：目标及对应KRS的设定

3. OKR的日常管理

引入：买彩票的故事

■用OKR进行日常管理

■关键动作：

■周例会

■季度中期审视

■季度评估

■OKR的创建机制

■OKR实施时间表

■OKR日常管理法

■OKR软件应用

４. OKR执行过程中的注意事项

■让OKR可持续

■谁应该负责推进OKR

■OKR与绩效评估

　－OKR与KPI比较

■OKR与激励

■OKR十大关键注意事项

■OKR对经理四大能力要求：辅导、反馈、教练、管理

■教练与辅导的方法

■能愿矩阵

■工具一：有效倾听

■工具二：有效反馈

5. OKR应用案例研究

■全球OKR优秀案例分享

■听听CEO们对实施OKR的建议

总结与思考

【讲师介绍】

   张老师,曼顿培训网()资深讲师。清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。

在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。

张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

【费用及报名】

1、费用：培训费3980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998    13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

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