六维领导力-企业高层管理者领导力工作坊（版权）（广州 ，6月16-17日）

【举办单位】北京曼顿培训网 

【咨询电话】4006820825    010-56133998  13810210257

【培训日期】2023年6月16-17日

【培训地点】广州

【培训对象】中高层管理者。

【课程背景】

本课程依据领导学理论和360°领导力模型，全面解析企业领导面临的种种问题；

通过企业管理中的情境案例，让领导者深刻体会“专业队”与“业余队”的区别。

并就领导如何学习、科学决策、组织团队、知人善任、培育团队等方面给出了一系列科学而实用的方法与工具。

与一般领导力课程相比， 理论架构严谨，可操作性极强，是一门即学即会、用之有效的课程。

【培训目标】

根据六种领导力演变为18项修炼

再提炼出领导工具以提升企业高层者的综合管理素质

加强高层者的团队管理能力

使基层管理者逐步实现从优秀走向卓越

【课程大纲】

导论：新经济时代的新领导

1. 领导能力4象限：从平庸到卓越

PLC案例：领导者与泰坦尼克号

PLC案例：凭什么创造变革奇迹

2. 从体验到提炼，领导力发现之旅

3. 领导行为中的三重能量波

4. 六维领导力模型

1）领导力的18项指标体系

5. 领导者的核心品质—-责任与使命

PLC案例：责任生于生命

6. PLC习题

第一讲：先时而变的学习力

1. 全球进入新经济时代

2. 新经济下的领导模式

PLC案例：传统领导模式的困境

3. 整合式学习：优化组织结构

4. 超越式学习：轻取竞争优势

PLC案例：另一种找、抄、超

5. 反思式学习，实现自我超越

PLC案例：万通的反省日

6. 研制式学习：运用管理工具

PLC案例：明星梦式厂

第二讲：远见卓识的决断力

1. 高明决策三要素

2. 决策者的空间智慧

3. 决策者的时间智慧

4. 决策者的辩证智慧

PLC案例：FSK—决策者迷失

第三讲：令行禁止的推行力

1. 绩效是检验领导力的根本标准

2. 决策者的权力与效率

3. 动态式计划，确保达成计划

PLC：工作计划评价表

4. 复盘式总结，推动持续改善

PLC：工作汇报评价表

5. 承诺到位，执行变成自行

1）效能低下为哪般？

6. 竞赛管理，让团队进入“巅峰状态”

PLC：保持和时期的锐气

第四讲：优化资源的组织力

1. 组织的三个发力点

2. 营造环境，优化组织性能

PLC：因“三角架”发力

3. 善用流程，规范组织运行

4. 正视矛盾，解决组织冲突

1）解决冲突的6项策略

5. 情感融通，融洽人际关系

PLC：有温度才能融化

第五讲：带队育人的教导力

1. 人才生产线，由产品到人品

PLC：“阿贾克斯”生产线

2. 训练有素，专业成就卓越

3. 标杆引领，团队知行合一

PLC：标杆才是首席“激励官”

4. 后继有人，团队持续发展

PLC：交班先交心

第六讲：不令而行的影响力

1. 影响力的来源与量级

PLC：冉阿让的改变

2. 八种品质，建立信誉账户

3. 四条磁线，强化团队引力

PLC：施恩为什么仇视

4. 四季传承，培育企业精神

PLC：有故事点燃梦想

【讲师介绍】

  于丽萍老师,曼顿培训网()资深讲师。

教育及资格认证

高级讲师

30年世界500强企业培训与营销管理经验

首批讲授PTT职业培训师的培训导师之一

北京大学心理学硕士研究生

国际教练联盟(ICF)认证PCC级教练及注册辅导教练

美国6秒钟情商机构认证情商教育家及测评顾问

美国NLP协会（ABNLP）认证专业执行师

国际时间线治疗协会（TLTA）认证专业执行师

北京大学/厦门大学/武汉大学/华中科大等高校外聘讲师

讲师经历及专长：

曾任：北京彼得·德鲁克管理学院志愿教师

曾任：AIG集团（美国国际集团）旗下友邦保险（AIA）深圳分公司培训经理、中宏保险营销总监、广东省业务发展与招聘经理

自主版权课程：《赋能教练领导力》与《企业带教导师辅导能力提升》课程系统

擅长领域：教练技术/5R教练式领导力/德鲁克管理/六维领导力

【公益事业】开发青年及青少年领导力项目，取得优异成绩

曾参与了《星巴克-北大汇丰青年领导力发展》项目导师，运用教练技术辅导同济大学的项目成员，取得优异成绩。

开发设计了《深圳中学青少年领导力发展》项目，成为学校的校本课程，进入学分考评系统。该课程受到学校管理层的高度认可及学生的喜欢，为学校在素质教育方面做出一份贡献。

【管理培训咨询服务】为近千家国内知名企业提供培训，已帮助许多家企业建立专业化高水平领导梯队，担任企业内部教练；高管1对1私人教练，获得了业界极高的口碑

行业覆盖：通讯、银行、保险、证券、汽车、中学生、中小学教师、电力、服装、物业、房地产、陶瓷、制造

曾任AIG集团（美国国际集团）旗下友邦保险（AIA）深圳分公司培训经理，作为培训部第一位培训主管，从公司筹建至高速发展阶段，负责业务人员及培训讲师的全面培训与辅导工作，为公司在市场高速发展提供了最高效及时的人才培育工作，为公司培育了后备培训讲师及培训管理人员。

曾任宏利金融旗下中宏保险深圳分公司营销总监/广东省公司业务发展与招聘经理，运用管理教练技术对下属160多名营销人员进行培训，业绩承担深圳分公司的50%多的比例，带领团队获得广东省业务PK赛第一名的成绩，开发了多渠道及多种方式，因成绩显著，调任为广东省业务发展招聘经理，负责广东部分城市机构的发展，督导各机构业务总监的招聘活动开展及新业务员的产能提升工作。

【费用及报名】

1、费用：培训费5280元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998   13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网：m (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

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