请给我结果——4R执行力模型（上海，4月27日）

【举办单位】北京曼顿培训网 

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2023年4月27日

【培训地点】上海

【解决问题】

一、为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？——执行力不足！

二、为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？——执行力不强！

三、为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？——执行力流失！

四、为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？——执行力黑洞！

五、为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？——执行力危机！

【课程特点】

一、快乐的学习，幽默的故事，有趣的游戏，激烈的讨论；

二、培训创新、重在参与、娴熟技能、贴近工作、运用多种培训手段，多感官教学；

三、教练式、启发式的培训，分享众人的经验，开启你自身的智慧；

四、体验式的培训，适当的练习，让学员轻松掌握；

五、“授人以渔”，增强学员自助能力，内容实际，学完就用。

【课程收益】

一、可操作性：聚焦于管理的实际操作训练与实践能力提升

二、改变行为：打造执行力的四个步骤

1.标准——知道执行什么（战略方向、任务目标、操作指令简单明了）；

2.监督——有没有执行（人们不会做你希望的，只会做你检查和监督的）；

3.责任——愿意执行（要想让人负责任，就必须让他觉得和这件事有关系）；

4.奖罚——执行要有成果（激励是为了保持持续的执行力）。

【课程大纲】

一、认识执行力

1.中国企业的执行误区；

2.执行力=贯彻+落实；

3.执行力的实质。

二、打造执行力的4R模型

1.Result标准——知道执行什么；

2.Review监督——有没有执行；

3.Responsibility责任——愿意执行；

4.Reward奖罚——执行要有成果。

三、执行力流程

1.事前：以终为始+主动提案+分解任务；

2.事中：进度可见+及时回馈+借力协作；

3.事后：汇报成果+复盘总结+固化流程。

四、团队创造性执行的八大引擎

1.结果化——战略方向、任务目标、操作指令简单明了；

2.查核化——检验有没有执行，价值创造、评价、分配、KPI；

3.流程化——经常重复的例行工作制定成规范化的作业流程；

4.精简化——知道执行什么；

5.责任化——严明的奖罚机制；

6.教练化——选对人培养人；

7.协同化——加强沟通增进了解；

8.竞赛化——物竞天择、优胜劣汰、剩者为王。

【讲师介绍】

     龚一老师，曼顿培训网)资深讲师。  曼顿实战商学院特聘讲师，曾在国际集团公司从事企业中高层管理，在学习和工作中积累了一定的实践案例与方法理论。又曾任大学讲师、兼职教授，具有丰富的教学和培训经验，思路新颖全面，理论结合实际，具有系统性、开拓性和可操作性。他通过精彩的演讲和深入浅出的体验式教学的方式，提高企业中层管理者的管理技能。

【费用及报名】

1、费用：培训费2980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825   010-56133998    13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)