标准工时与成本精算高级研修班（北京，5月18-19日）

标准工时与成本精算高级研修班（北京，5月18-19日）
【举办单位】北京曼顿培训网   
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年5月18-19日
【培训地点】北京
【培训对象】生产总监、生产经理、主管、工程师，工业工程（IE）及工艺工程（PE）工程师、技术员
【课程背景】
如果您是以下人群，请务必学习本课程：
1.
2.1. 产品售价下降，成本却无法同步下降的公司经营者
3.2. 客户来单，却因为成本不清而犹豫再三，不知能否接单的市场人员
4.3. 非常努力工作，却没有提高公司整体业绩的管理人员
5.4. 即使满足交期，却无法涨工资的采购人员
6.5. 即使设计出了高性能产品，却无法被公司接受的设计人员
通过本课程，您可以掌握以下主要技能
7.产品别成本核算方法
8.标准成本的预算与执行
9.通过精益技术降低人工成本的方法
10.通过精益技术降低采购成本的方法
11.通过精益技术降低质量成本的方法
12.通过精益技术降低运营成本的方法
【课程大纲】
第一讲 标准工时
1．码表观测法
2. 标准资料法
3. 不稳定状态下标准工时的评估
第二讲 成本精算
1．什么样的价格接单才能赚钱？
2．什么样的价格接单不赚钱，但至少能养人？
3．什么样的价格绝对不能接单？
第三讲 标准成本与全面成本控制
1．全面成本控制的内容
2. 标准成本的构成
3. 预算与执行制度
第四讲 人工成本的分析与控制
1．人工成本的构成与分析
2. 效率倍增降低工资占比
3．减员增效柔性用工方案
第五讲 物流成本分析与控制
1．采购成本构成与分析
2．库存成本分析；零库存解决方案
3．材料损耗成本分析：价值工程解决方案
第六讲  质量成本的分析与控制
1.质量成本的构成与分析
2.客户美誉度损失分析：QC解决方案
3.返工报废损失分析：QA解决方案
第七讲  运营成本的分析与控制
1.固定费用的构成与分析
2.财务费用的压缩手法
3.设备折旧的压缩手法
4.厂房房租的压缩手法
第八讲  如何有效推行成本控制活动
1．如何建立成本中心
2．如何进行成本分解
3．如何建立绩效考核制度
4. 如何模拟独立公司制度
【费用及报名】
1、费用：培训费4680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)