广告企业数字化管理体系的建立需要哪些准备工作？

广告企业的数字化转型往往以失败告终，其中一方面是企业对管理系统的选择问题，另一方面则是因为数字化转型的投资大、周期长，短期效果不明显。因此，为了顺利完成数字化管理转型，广告企业需要立足于自身实际情况，缩短管理软件的上线时间，降低经营风险。

很多广告企业实施的ERP项目，在实施之初没有根据自身特征以及目前状况，制定一个完善周详的实施计划和实施范围。因为规划错误造成的金钱和时间的浪费是非常普遍的，对企业整个项目的影响也是难以估量的。所以，有一个周详完善的实施规划，是保证高效完成这个项目的大前提。

企业各部门人员因为熟悉企业现实情况，认同企业的文化和经营理念，同时又要在企业长期工作，在实施ERP系统过程当中往往会从长远角度来考虑ERP系统的实施，如果对他们予以系统的培训，同时采取快速化ERP系统实施原则，关键依靠他们，不仅可以降低ERP系统实施成本，还可以确保项目质量。

飞扬动力认为，不管是选择怎样的产品或实施供应商，广告企业还是应该以自身实际情况为主进行系统实施，通过进行技能培养，在企业中建立和培养一支懂业务懂管理又懂技术的企业内部ERP系统实施和维护团队，erp系统正式上线后，能独立有效地进行用户指导和系统维护工作，这样的ERP项目实施才算得上是成功的。