成本为王—房企成本全程精细化管控要点及实操案例深度解析（长沙，8月24-25日）

成本为王—房企成本全程精细化管控要点及实操案例深度解析（长沙，8月24-25日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2019年8月24-25日
【培训地点】长沙
【培训对象】房地产企业董事长、总经理、设计部相关人员、成本部相关人员、项目总经理
【课程背景】
　　高房价、超额利润的房地产时代一去不复还，拿地=赚钱的时代已经不复存在了。房地产的微利时代已经到来。由于近年来调控政策持续从紧，高土地成本、高融资成本、高周转难度大、销售价格下降，导致利润空间被蚕食。盈利能力逐年下降，行业利润率平均每年以1%的速度下滑，项目亏损时有发生。要想获得合理的利润，最迫切的就是有效降低开发成本，但在品质致胜的时代，降低成本又绝对不能降低品质。所以房企成本全程精细化管理成为一种势在必行的趋势。
　
【课程收益】
　　1、如何确保项目成本管理的成功，让房地产企业老板知道项目可以赚“1个亿”，通过精细成本管理可以赚“1.5个亿”；
　　2、教会房地产成本管理人员在各阶段如何管好成本；
　　3、让房地产成本采购管理人员了解标杆企业如何管理成本的，并学习应用标杆企业成本管理方法；
　　4、了解房地产开发过程中的无效成本，并能有效的控制无效成本。
　　5、了解标杆企业精装修工程如何对标的。
【课程大纲】
    第一部分 “成本策划”，如何用经营视角进行成本适配？
　　1.项目成本策划
　　1.1项目定位阶段成本策划，用经营视角的项目成本策划；
　　1.2项目策划阶段成本控制重点分析
　　案例：项目策划---基于收益最大化视角进行总图规划
　　1.1.产品成本策划---聚焦成本进行有效投放
　　1.2.成本管理部如何做好成本调研？
　　1.3.如何进行二次成本聚焦不均衡分配？
　　案例：外立面装修工程成本策划&控制
　　第二部分 如何实现项目各阶段的精细化成本管理？
　　1.设计阶段成本控制重点（方案、设计阶段）
　　1.1.项目规划指标（项目策划-总图）
　　1.2.当地行政收费情况和垄断行业情况（成本调研）；
　　1.3.产品定位和建造标准（产品策划）；
　　1.4.预期收益目标
　　2.设计阶段成本控制(方案版)；
　　2.1.项目规划指标落地版
　　2.2.产品定位与建造标准
　　2.3.土方平衡测算
　　2.4.总图标高、地下室布局、户型设置、赠送面积、地库形式、地库层数及层高、地上地下车位比、地下车位配比、主体层高及总高度对成本的影响；
　　2.5.限额成本管理：窗地比、墙地比、钢筋含量、砼含量、地下室单车位面积、人防类型和人防比例、地下室顶板覆土厚度、建面单方、地上可售单方等进行成本优化（优化单位介入）；
　　案例：万达建造标准分析、万科结构优化经验分享
　　3.施工图阶段成本控制(执行版)；
　　3.1.结构限额设计（结构优化）
　　3.2.建筑做法优化（建筑做法）
　　3.3.桩基、支护方案经济分析；
　　3.4.施工图设计阶段成本管控重点（50个重点方向）
　　案例：方案设计阶段门窗工程成本策划&控制，施工图纸阶段成本优化案例
　　4.项目过程全程成本管控
　　4.1.项目全过程成本管控（总体框架）
　　4.2.成本管理培训（成本团队组建）
　　4.3.项目目标成本编制
　　4.4.项目合约规划编制与审判
　　4.5.项目过程管控（动态成本管控分析）
　　案例：万达动态成本管控案例分析，万达18个模块化成本管控案例分析
　　5、招标阶段成本控制重点及案例分析
　　5.1.招标管理及成本控制
　　案例：如何做好施工单位的考察与入库，考察工作案例分析
　　案例：如何做好电梯工程招标工作，如何做好门窗工程的招标策划工作？
　　5.2.二次深化设计阶段的成本控制；
　　5.3.过程控制（洽商、变更、签证管理）阶段的成本控制（标杆企业洽商变更签证管理办法，中小型地产企业洽商变更如何控制？）。
　　6、合同履约阶段成本控制重点
　　6.1 签订合同时成本管理重点
　　6.2合同履约阶段成本管理重点
　　案例：如何签好景观工程合同？
　　动态（过程）成本控制分析及案例
　　竣工结算阶段成本控制重点及案例分析
　　第三部分 “项目后评估”，重点分析无效成本，如何管控无效成本？
　　1.无效成本的概念
　　2.无效成本的分类
　　3.无效成本产生的原因
　　4.如何有效管理项目的无效成本
　　5.无效成本的案例分析
　　案例：标杆企业无效成本控制实例讲解
　　第四部分 “成本管理”工作，大家都认为成本管理只是成本部门的事情，如何解决这一问题？
　　案例分享：分享标杆学习“三全”成本管理经验
　　第五部分 交流&答疑？
【费用及报名】
1、费用：培训费4800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)