供应市场开发，供应商优化与关系管理培训（上海，9月21-22日）

供应市场开发，供应商优化与关系管理培训（上海，9月21-22日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825  010-56133998  13810210257
【培训日期】2019年9月21-22日
【培训地点】上海
【培训对象】供应链管理经理、采购经理、生产经理、SQE经理、采购主管、采购人员等相关人士。
【课程大纲】
第一天
■供应商管理基础：
—供应商管理的价值
—供应商管理战略的组成内容和目标
—采购管理的闭环模型
■供应市场调查与分析：
—供需均衡理论
—宏观经济学常用术语和概念
—宏观经济指数在供应市场中的应用
—影响市场格局的波特5力模型
—市场竞争的4种类型
—波特5力模型在采购实务中的应用
■供应商开发：
—寻源7步法
—支出分析与统计
—需求分析与管理
—采购方式的选择标准与管控流程
—供应商评估标准的产生机制
—供应商审核流程与操作方法
—供应商风险评估
—供应商选择机制
—合同管理
—采用ESI/EPI的优缺点及注意事项
■供应商考核与评估：
—供应商考核的SMART原则
—供应商素描与考核敏感度分析
—供应商KPI的选择、数据来源、打分方法
—供应商考核的操作流程
—季度考核绩效回顾（QBR）的流程与实施方法
—供应商审计的种类和常见专项审计介绍
第二天
■供应商管理：
—供应商库及供应商主数据管理
—供应商分类模型：卡拉杰克矩阵的应用
—制定供应商管理策略
—供应商分级
—供应商准入管理流程
—供应商准出管理流程
—供应商数量优化
—供应商质量提升的工具
—供应商成本节约的方法
—供应商交期改善的路径
■供应商关系管理：
—基于卡拉杰克矩阵的4种关系类型
—基于反卡拉杰克矩阵的16种采供关系
—构建供应商关系的方法
—供应商管理的普适原则
—冲突与沟通管理
—全球采购中的文化差异
—全球产业迁移时供应商的选择标准
—全球采购中的个人技能要求和提升
■采购供应管理：
—供应链管理概述
—供应管理和供应链管理的关系
—采购供应管理的3个层面
—采购供应管理的5大内容
—供应商生产经营过程中的EHS管理
—供应风险模型与管控
—做好供应管理所需的知识和技能基础
■供应商管理的未来发展
—全球产业迁移趋势
—中国市场供应商管理要求的变化趋势
—政府政策对供应商管理要求的影响
—科技对供应商管理的影响
—个人职业技能和素养的提升方向
【费用及报名】
1、费用：培训费4200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记--填写报名表--发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)