标准工时与成本精算高级研修班（北京，11月6-7日）

标准工时与成本精算高级研修班（北京，11月6-7日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】北京，2019年3月14-15日；北京，2019年11月6-7日
【培训地点】北京
【培训对象】生产总监、生产经理、主管、工程师，工业工程（IE）及工艺工程（PE）工程师、技术员
【课程背景】
如果您是以下人群，请务必学习本课程：
1.
2.1. 产品售价下降，成本却无法同步下降的公司经营者
3.2. 客户来单，却因为成本不清而犹豫再三，不知能否接单的市场人员
4.3. 非常努力工作，却没有提高公司整体业绩的管理人员
5.4. 即使满足交期，却无法涨工资的采购人员
6.5. 即使设计出了高性能产品，却无法被公司接受的设计人员
通过本课程，您可以掌握以下主要技能
7.产品别成本核算方法
8.标准成本的预算与执行
9.通过精益技术降低人工成本的方法
10.通过精益技术降低采购成本的方法
11.通过精益技术降低质量成本的方法
12.通过精益技术降低运营成本的方法
【课程大纲】
第一讲 标准工时
1．码表观测法
2. 标准资料法
3. 不稳定状态下标准工时的评估
第二讲 成本精算
1．什么样的价格接单才能赚钱？
2．什么样的价格接单不赚钱，但至少能养人？
3．什么样的价格绝对不能接单？
第三讲 标准成本与全面成本控制
1．全面成本控制的内容
2. 标准成本的构成
3. 预算与执行制度
第四讲 人工成本的分析与控制
1．人工成本的构成与分析
2. 效率倍增降低工资占比
3．减员增效柔性用工方案
第五讲 物流成本分析与控制
1．采购成本构成与分析
2．库存成本分析；零库存解决方案
3．材料损耗成本分析：价值工程解决方案
第六讲  质量成本的分析与控制
1.质量成本的构成与分析
2.客户美誉度损失分析：QC解决方案
3.返工报废损失分析：QA解决方案
第七讲  运营成本的分析与控制
1.固定费用的构成与分析
2.财务费用的压缩手法
3.设备折旧的压缩手法
4.厂房房租的压缩手法
第八讲  如何有效推行成本控制活动
1．如何建立成本中心
2．如何进行成本分解
3．如何建立绩效考核制度
4. 如何模拟独立公司制度
【讲师介绍】
    孙老师,曼顿培训网()资深讲师。北京汇管理顾问有限公司专职讲师
五百强企业日资奥林巴斯     [IE课课长]、 [ERP降低库存项目推进经理]、[教育推进课筹备人]；[协力厂商精益组成员]
孙老师长期关注并研究国际精益体系与前沿思想，多次成功地对大型制造类企业进行系统有效地精益生产改造指导。曾成功实施了世界第一条数码相机领域单元生产线，实现了生产全流程的同步化。曾以ERP为平台推进库存降低项目，物流周期压缩12天，库存降低六千万港币。并协助OLYMPUS多家协力厂商改善厂内物流，建立精益生产系统，是中国为数不多的具有高度系统解决能力的顾问。
在咨询工作中，多次成功地对大型制造企业进行系统有效地精益生产改造指导，更在全国主要工业生产基地讲授精益生产上百场，对精益生产在中国的传播贡献卓越。　
孙老师把TOC理论、项目管理方法等理念引入精益生产系统，对于精益生产最终的成熟做出了杰出贡献
课程特点：课程内容实战性，技术性强，寓理论于实战方法中，课堂生动，让学员在轻松的环境中演练管理
技术，达到即学即用的效果
分享以下企业案例（部分）
【费用及报名】
1、费用：培训费4680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)