七年，我摸清了移动推广的所有套路一

七年以来，大家在手机终端用的一些APP，关注的一些内容其实一直在变化，然后对于推广来说，其实是我们目标还是去营销人，还是以人为本。
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第一章：渠道
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首先我想问大家一个问题，七年前你用的什么手机?
那时候如日中天的诺基亚，砖头厂，还有摩托罗拉……
安卓在2011年已经超过了之前塞班系统成为我们国内最大的手机系统的阵型，那时候你们iPhone4其实也已经发布了。
那好，第二问题，五年前你们用什么APP看视频?
我觉得今日头条这个产品其实无论是对新闻来说，对阅读来说，特别是对广告投放来说，它其实是一个划时代的东西，其实就是你关心的才是头条，或换成广告语来说，你喜欢看的才是广告。
那好，一年前你们用啥看视频?映客还是虎牙?
为什么会问这一二三个问题呢，这七年以来，大家在手机终端用的一些APP，关注的一些内容其实一直在变化，然后对于推广来说，其实是我们目标还是去营销人，还是以人为本。
所以其实整个推广是随着用户的生活各方面的变化而变化的。
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大概在2010年的时候，移动是一个非常牛的企业，大家看它在2010年已经布局了视频、阅读、游戏、动漫、数据、音乐、位置、电子商务的基地，即使现在2017年看，它其实也是很牛的，也是很齐全的。
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那好，我们来看一下游戏基地，大部分地方我们推广是可以介入，或者说可以抢流量，但这是毫无意义的。当时是不能直接用钱来解决问题的，就是我们现在口头讲的未商业化。
那个时候我们怎么去抢资源?
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移动会对每个合作伙伴评级ABCD，然后A你每个月可以拿什么资源走，B你可以拿什么资源走。如何决定这个账户的ABCD?
你提供了多少优质的游戏，所以那时候其实我们有一部分工作是找优质游戏去代理，甚至是收购。
官方活动则还是走比较常规的传包等等的套路。
那好，非常规的套路是什么?这就涉及了公关关系了。资源还是有限的，任何位置其实它只有一个，你上了别人就没有了，所以为什么要给你，那肯定是优先考虑给熟人。
其次就是联运。
在当时看来这种游戏联运的模式是非常不成熟的，就是找人帮我推这个游戏，假如用户付费了10块钱，我后面反你一块钱。
干到后面大家都觉得找运营这件事有点费力了，那好，请问大家尝试过话费不知不觉的就没了吗?
不知情扣费，就是我在你手机上装一个病毒之类的网页，然后时不时就扣个10块钱、20块钱，然后你去找移动问的时候，他会告诉你你玩了什么游戏。